长平之战杂谈

 

  长平之战，在战国乃至整个中国战争史上都有着经典和重要的意义，也成就了白起战神的辉煌顶峰和赵括纸上谈兵留憾百世的惨痛教训。   

         白起是秦昭王时期的军事统帅，在长达三十七年的征战生涯中，白起创造了一次又一次军事史上的奇迹，为秦国的统一奠定了坚实的基础。司马迁称赞白起“料敌合变，出奇无穷，声震天下”，而长平之战更是其杰出军事指挥艺术的巅峰之作。  

       赵括是赵孝成王时期的大将，乃赵国名将马服君赵奢之子，故人称马服子。赵括自少时学兵法，言兵事，以天下莫能当，赵奢也难不倒他。长平之战被秦军围困四十六天而没有获得增援，后突围被射杀，余部投降后被坑杀，至今在山西长平之地犹不时出土有尸骨残骸。 

      或因少时读“负荆请罪”、“胡服骑射”等历史故事的缘故，对于赵国一直充满了亲近之情，而长平之战的悲惨结局亦是深深地同情。今日重读掩卷，却有了一番深深的思索。

 一、长平之战是国力的PK

    自秦孝公卫鞅变法开始，秦国便将统一中国作为其历史使命，可谓立意远大。而长平之战秦赵相持三年，更是综合国力的直接战争。而赵国自赵武灵王胡服骑射后，军事实力剧增，一跃成为战国时期唯一能与秦军抗衡的强大战力。但战争远不只是军事力量的PK，以长平之战为例。秦赵两军实力相近，数量相当，结局却相当的惨烈和失衡，经济和外交策略成为了另外一个重要因素。秦国的商鞅变法是一种变革，而赵国变法只是一种改革，只是对于军事力量的重要变革，并不曾涉及其根本。因此，长平之战两军相持三年，秦军远征之师急于速战，而赵王派遣赵括急于出战，无非都是经济实力已不可能再这样被长期消耗下去而已。赵括大军被围困四十多日，其他五国居然都是按兵不动，可以说为秦国按部就班围歼赵军提供了绝好的喘息机会。这里绝非是秦国侥幸。在长平之战开始前，秦国已将这场战争定义为秦赵两国谁能最终统一中国的重要战略位置，从而在军事、经济和外交上进行了周密的部署和行动，而赵国则还将上党之地要还是不要权衡再三，可以说仗还没打，赵国已经在战略上框束了自己。 

   前些时间去面试，一CTO问，项目实施不下去了，什么时候需要停止？什么时候需要收手，我想只能从公司的战略层面去判断而为之。有些项目是一定以赚钱为目的的，有些项目则是以市场进入和长远发展为目的。我想国内的大多数项目经理都遇到项目超期，人员流失，成本超支、客户变更等五法八门的问题，此时大都想到的何时项目是个头。再好的项目经理，没有足够的资源，没有相应的外部环境，顺顺当当项目验收交付那是痴人梦呓。因此，项目经理一开始就需要对项目的目标和背景和很清楚的了解，包括公司领导对项目的期望和理解，这样才不至于到最后陷于两难的境地。 

二、项目管理是实践工程

    从我参与第一个项目开始，大大小小的项目也有十几个了。有的一两个人，也有十几个人的项目团队。读过的项目管理书籍也怕有十来本，读时每每点头赞叹，但实际项目中仍有许多问题发生，而且是书本上没有过的。长平之战赵军被围四十余天，赵括无奈领军做最后突围，便引出了和白起的如下对话。赵括认为白起用兵不合常理铤而走险，居然以先头五千铁骑分割赵军，如果赵军早攻，那么惨败的就是秦军了；既困赵军，却不攻占，便是贻误战机。白起言：“少将军经此一役，仍有就兵论兵偏离根基之痕迹，五千铁骑虽少，却是轻刃初割不为你看重，待你察觉来攻，我军已经增兵五万，谈何铤而走险？等而围之，亦是借重兵外之地利也。若我军不围赵军，列国或可来援，而我军既围赵军，列国便必不来援。邦国之道，雪中不送炭。少将军何独天真至此？最后，长平大战，我军也是伤亡惨重，能围能困，何须血战？兵士鲜血，毕竟比战机更重要。只要能最终战胜，白起宁愿保持兵力。”

     白起从一名普通士兵一直到秦国的军事统帅，其战争指挥能力一直是在实际战斗中成长和积累起来的。而赵括自幼熟读兵法，大军被围四十多天而不生变，也可以说具备团队领导的才能。令人叹息的是，理论固然重要，但如果不能在实践中体会和验证，那么只能是纸上谈兵，项目管理何尝不是如此。记得自己的前一两个项目，基本上就是一摸黑走那打那，凭着一腔激情居然也马马虎虎验收通过了。再到后来，开始阅读和规范化的项目管理，才发现问题远比当初的繁杂凌乱，总是有一些书本上未曾讲过的问题出现。看长平之战，更觉水无定势，项目管理也要因时势而定，而不能一味死搬硬套。 

三、关于项目资源的保障与获取

    战国四大名将“吴起、白起、王翦、李牧”，其中以王翦最为老谋深算，既具备军事能力，又具备政治素养。长平之战中，秦昭王乃至秦国上下对于白起的支持都是无与伦比的，丞相范睢远交近攻的外交策略同时保证了这场战役秦国不受外来力量牵制，可以说这些资源的有力支持为白起的军事战术成功实施起到了重要的保障。在项目管理中，会遇到同样的问题，只不过我们不可能期望老板把所有的资源都划拨给你全权使用，那不现实，更不可能。长平之战赵军的败笔首先由统帅由廉颇换成了赵括开始，从项目管理的角度而言，就是廉颇作为项目经理，在上级管理层没有获得足够的资源和信任。不要小看这一点，如果老板不明白你这个项目的重要性，不理解项目的难处，不能和你有顺畅的沟通渠道，那么资源被随意抽拨，责难项目延迟等便只是时间问题。白起、李牧用兵贵在一个“真”，而王翦则以“活”见长。做程序员不真不行，但项目经理则不活不行，否则这两个著名将领的结局可见一斑，不是老板干掉你，就是用户干掉你。