随笔分类 - 杂谈
摘要：Scrum 是一个用于开发和维护复杂产品的框架 ，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是2到4周(互联网产品研发可以使用1周的Sprint)。在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品
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摘要：一、什么是敏捷项目管理 敏捷管理如果用一句话高度概括就是：面对高度不确定的事件，思维、行动，快速反应、快速应对，并作出正确选择的行为，称之为敏捷。 如果再精炼的概括一下，那就是“对、好、快”。PO确保做对的事，SM负责快速推进，DT保证正确地做事。 二、敏捷管理都有哪些具体措施 1. 思维方式的彻底
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摘要：我们提到过团队管理分为三个阶段：第一阶段被人领导，第二阶段领导自己，第三阶段领导他人。第一阶段被人领导可以参考上篇团队管理之如何成为核心员工。在第一阶段结束以后，核心员工往往会被组织提拔为小组长或者职业经理，并培养核心员工的管理能力让其帮助团队吸纳新的人才血液。这里面存在一个值得思考的问题就是我们是
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