04 2024 档案
摘要:1、干系人 1.1、绩效要点 1.2、五组十域 1.3、预期目标及检查指标 2、团队绩效域 2.1、绩效要点 2.2、五组十域 2.3、预期目标及检查指标 3、开发方法和生命周期 3.1、绩效要点 3.2、五组十域 3.3、预期目标及检查指标 4、规划 4.1、绩效要点 4.2、五组十域 4.3、预
阅读全文
摘要:1、组织战略 2、绩效考核 2.1、绩效计划 2.2、绩效实施 2.3、绩效治理 2.4、绩效评估 3、转型升级
阅读全文
摘要:1、人力资源管理 1.1、管理目标 1.2、工作与岗位分析 1.3、招聘流程 1.4、战略计划 1.5、薪酬管理 2、流程管理 2.1、流程基础 2.2、流程执行 2.3、流程评价 2.4、流程持续改进 3、知识管理 3.1、知识分类及管理原则 3.2、知识的组织与存储 3.3、知识的共享 3.4、
阅读全文
摘要:1、IT治理 1.1、概念及作用 1.2、管理层次 1.3、体系框架 2、IT审计 2.1、IT审计目的 2.2、IT审计风险 2.3、IT审计方法 2.4、IT审计技术 2.5、IT审计流程 2.6、IT审计内容 3、重要知识
阅读全文
摘要:1、软件工程 1.1、概念 1.2、架构设计 1.3、评估技术 1.4、软件需求 1.5、软件需求 1.6、结构化设计 1.7、面对对象设计 1.8、测试及部署 2、数据工程 3、系统集成
阅读全文
摘要:1、网络模型与协议 2、软件定义网络 3、存储技术 4、数据结构模型 5、数据仓库 6、信息安全基础 7、新一代信息技术 7.1、物联网 7.2、云计算 7.3、虚拟化技术 7.4、大数据 7.5、区块链 7.6、人工智能 7.7、虚拟现实 8、重要知识
阅读全文
摘要:1、信息与信息化 2、现代基础设施 3、现代化创新发展 4、数字中国 5、数字化转型与元宇宙
阅读全文
摘要:1、概述 2、管理方法 2.1、竞争力优势模型 2.2、架构模式 2.3、运维和服务 2.4、优化和持续改进 3、管理要点 4、重要知识回顾
阅读全文
摘要:1、配置库 2、配置管理活动 2.1、制定配置管理计划 2.2、配置项识别 2.3、配置项控制 2.4、配置项状态报告 2.5、配置审计 2.6、配置管理回顾与统计 3、配置项 4、配置基线 5、配置管理角色 6、配置管理成功因素
阅读全文
摘要:1、合同分类 1.1、总价合同 1.2、成本补偿合同 1.3、合同类型选择 2、合同的内容 3、合同管理 4、合同违约索赔 4.1、索赔的概念及分类 4.2、索赔原则 4.3、索赔流程 5、合同解释原则
阅读全文
摘要:1、变更分类 2、变更中的角色与职责 3、变更管理程序 4、项目文档管理
阅读全文
摘要:1、总线索 2、规划采购管理 2.1、概念及作用 2.2、采购步骤 2.3、重要知识 2.4、工具与技术 (ITTO) 3、实施采购 4、控制采购
阅读全文
摘要:1、总线索 2、识别干系人 2.1、概念及作用 2.2、重要知识 2.3、工具与技术 (ITTO) 3、规划干系人参与 4、管理管理人参与 5、监督干系人
阅读全文
摘要:1、总线索 1.1、风险 1.2、成本 1.3、风险管理 1.4、管理新实践 2、规划风险管理 3、识别风险 4、实施定性风险分析 5、实施定量风险分析 5.1、概念及作用 5.2、注意事项 5.3、数据分析 5.4、工具与技术 (ITTO) 6、规划风险应对 6.1、概念及作用 6.2、威胁应对策
阅读全文
摘要:1、总线索 2、规划资源管理 3、估算活动资源 4、获取资源 5、建设团队 5.1、概念及作用 5.2、建设团队目标 5.3、激励理论 5.4、组建项目团队 5.5、工具和技术 (ITTO) 6、管理团队 7、控制资源
阅读全文
摘要:1、总线索 2、规划质量管理 2.1、概念及作用 2.2、重要知识 2.3、工具与技术 (ITTO) 3、管理质量 3.1、概念及作用 3.2、重要知识 3.3、重要知识 3.4、工具与技术 (ITTO) 4、控制质量
阅读全文
摘要:1、总线索 2、规划成本管理 3、估算成本 4、制定预算 5、控制成本 5.1、概念及作用 5.2、挣值分析 5.3、预算估算 5.4、工具与技术(ITTO)
阅读全文
摘要:1、总线索 2、规划进度管理 3、定义活动 4、排列活动顺序 5、估算活动持续时间 6、制定进度计划 6.1、概念及作用 6.2、关键路径法(CPM) 6.3、进度压缩 6.4、资源优化 6.5、ITTO(工具与技术) 7、控制进度
阅读全文
摘要:1、总线索 2、规划范围管理 3、收集需求 4、定义范围 5、创建WBS 6、确认范围 7、控制范围
阅读全文
摘要:1、总线索 2、制定项目章程 3、制定项目管理计划 4、指导与管理项目工作 5、管理项目知识 6、监控项目工作 7、实施变更控制流程 8、结束项目或阶段
阅读全文