PMBOK7(四)：项目管理知识体系指南 - 引论

项目管理知识体系指南涵盖以下内容：

项目绩效域	描述了构成整体系统的八个项目绩效域，以便成功交付项目和预期成果。
裁剪	概述了要裁剪的内容以及如何对各个项目进行裁剪
模型、方法和工件	模型、方法和工件说明了项目团队可用于生成可交付物、组织工作以及实现沟通和协作的方案的选择范围。

　　项目绩效域中的工作是以项目管理原则为指导。

　　项目原则是基本规范、事实或价值。

　　项目管理原则为参与项目的人员提供了行为指导，因为它们会影响和形成绩效域以产生预期成果。

　　项目原则指导着行为，而绩效域则提供了将会展示这些行为的广泛的焦点领域。

　　项目管理原则与项目绩效域之间的关系：

 

　　与第6版相比，第七版《PMBOK® 指南》的输入、工具/技术和输出 (ITTO) 变化很大。

　　在以前的版本中， ITTO 对实施项目管理中使用的各种过程提供支持。

　　要实现从基于过程的标准向基于原则的标准的转变，需要采取不同的方法来思考项目管理的各个方面。

　　因此，绩效域代表着一组能有效地交付项目成果且至关重要的相关活动。本指南中有八个项目绩效域。