PMBOK7(一)：项目管理标准 - 引论

　　项目管理标准 -> 确定了项目管理原则，用以指导项目专业人士和开展或参与项目的其他干系人的行为和行动。

1、项目管理标准的目的

　　《项目管理标准》为了解项目管理及其如何实现预期成果提供了基础。

　　描述了项目运作的系统，包括治理、可能的职能、项目环境以及针对项目管理和产品管理之间关系的考虑因素。

2、关键术语和概念

成果	某一过程或项目的最终结果或后果。 成果可以包括输出和工件，但通过聚焦开展项目所交付的收益和价值，使得成果具有更广泛的意图
项目组合	为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作
产品	可以量化的生产出的工件，既可以是最终制品，也可以是组件制品
项目集	相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的收益
项目	为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。项目的临时性表明项目工作或项目工作的某一阶段会有开始也会有结束。项目可以独立运作，也可以是项目集或项目组合的一部分
项目管理	将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的需求。项目管理指的是指导项目工作以交付预期成果
项目经理	由执行组织委派，领导项目团队实现项目目标的个人。项目经理履行多种职能，例如引导项目团队工作以实现成果，管理流程以交付预期成果
项目团队	执行项目工作，以实现项目目标的一组人员
价值交付系统	旨在建立、维持和/或使组织得到发展的一系列战略业务活动。项目组合、项目集、项目、产品和运营都可以成为组织价值交付系统的一部分
价值	某种事物的作用、重要性或实用性。不同的干系人以不同的方式看待价值。客户可以将价值定义为使用产品的特定特性或功能的能力