PMBOK(三):项目经理的角色
1、项目经理及影响力
职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。
运营经理负责保证业务运营的高效性。
项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人。
项目经理领导项目团队实现项目目标和相关方的期望。
项目经理充当项目发起人、团队成员与其他相关方之间的沟通者,包括提供指导和展示项目成功的愿景。
项目经理需要积极地与其他项目经理互动,且时刻关注行业的最新发展趋势,获得并思考这一信息对当前项目是否有影响或可用
2、项目经理的能力 - 人才三角模型
技术项目管理。 与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为,即角色履行的技术方面。
领导力。 指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为,可帮助组织达成业务目标。
战略和商务管理。 关于行业和组织的知识和专业技能,有助于提高绩效并取得更好的业务成果。
技术项目管理技能指有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力。
战略和商务管理技能包括纵览组织概况并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的能力;发展和运用相关的产品和行业专业知识,业务知识也被称为领域知识。
领导力技能包括指导、激励和带领团队的能力。这些技能可能包括协商、抗压、沟通、解决问题、批判性思考和人际关系技能等基本能力。
管理:侧重于运用一系列已知的预期行为指示另一个人从一个位置到另一个位置;领导力指通过讨论或辩论与他人合作,带领他们从一个位置到另一个位置。
分类:
PMP / PMBOK(6)
标签:
PMP
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