摘要：
收尾过程组包括为正式完成或关闭项目、阶段或合同而开展的过程。 本过程组旨在核实为完成项目或阶段所需的所有过程组的全部过程均已完成，并正式宣告项目或阶段关闭。 本过程组的主要作用是，确保恰当地关闭阶段、项目和合同。 虽然本过程组只有一个过程，但是组织可以自行为项目、阶段或合同添加相关过程。因此，仍把它 阅读全文
posted @ 2023-06-10 09:06
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摘要：
监控过程组包括跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 监督是收集项目绩效数据，计算绩效指标，并报告和发布绩效信息。控制是比较实际绩效与计划绩效，分析偏差，评估趋势以改进过程，评价可选方案，并建议必要的纠正措施。 本过程组的主要作用是，按既定时间间隔、在特定事件发 阅读全文
posted @ 2023-06-10 09:02
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摘要：
执行过程组包括完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。 本过程组需要按照项目管理计划来协调资源，管理相关方参与，以及整合并实施项目活动。 本过程组的主要作用是，根据计划执行为满足项目要求、实现项目目标所需的项目工作。 相当多的项目预算、资源和时间将用于开展执行过程组的过程。开展执行过 阅读全文
posted @ 2023-06-10 08:52
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摘要：
规划过程组包括明确项目全部范围、定义和优化目标，并为实现目标制定行动方案的一组过程。 规划过程组中的过程制定项目管理计划的组成部分，以及用于执行项目的项目文件。取决于项目本身的性质，可能需要通过多轮反馈来做进一步分析。 对项目管理计划的持续精细化叫做“渐进明细”，表明项目规划和文件编制是迭代或持续开 阅读全文
posted @ 2023-06-10 08:42
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