摘要：
★项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 ☆需要对相关过程进行有效管理，来实现知识的应用。★过程是为完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。 ☆项目经理必须考虑组织过程资产和事业环境因素，即使它们在过程规范中没有被明确的列为输入，也必须在每个过程中予以考虑。 ☆为满足项目的具体要求，组织过程资产为“裁剪”组织的过程提供指南和准则。 ☆事业环境因素则可能限制项目管理的灵活性★为了取得项目成功，项目团队必须： ☆选择适用的过程来实现项目目标 ☆使用经定义的方法来满足要求 ☆遵守要求以满足干系人的需要和期望 ☆平衡对范围、时间、成本、质量、资源和 阅读全文
摘要：
2.1 项目生命周期--概述★项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项阶段的集合。 ☆生命周期能为管理项目提供基本框架2.1.1 项目生命周期的特征★通用生命周期结构 ☆启动项目 ☆组织与准备 ☆执行项目工作 ☆结束项目★通用生命周期结构通常具有以下特征： ☆成本与人力投入：在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。 ☆干系人的影响力、项目的风险与不确定性，在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减。 ☆在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终性能的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。变更和纠正错误的代价在项目接近完成时通常会显著增高。 阅读全文