摘要:
规划成本管理是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。 本过程的主要作用是,在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。 项目管理计划: 范围基准:范围基准包括项目范围说明书和 WBS 详细信息,可用于成本估算和管理。 进度基准:进度基准定义了项目成本将在何时发生。 其他信息 阅读全文
摘要:
规划成本管理——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档 的过程。估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基 准的过程。控制成本——监督项目状态,以更新项目成本,管理成本基准变更的过程。 规范成本管理:输 阅读全文