摘要： 估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定 完成项目工作所需的成本数额。图 7-4 描述本过程的输入、工具与技术和输出，图 7-5 是本过 程的数据流向图。 成本管理计划： 成本管理计划规定了如何管理和控制项目成本，包括估算活动成本的方法 和需要达到的准确度。 人力 阅读全文

摘要： 规划成本管理是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。 本过程的主要作用是，在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。 项目管理计划： 范围基准：范围基准包括项目范围说明书和 WBS 详细信息，可用于成本估算和管理。 进度基准：进度基准定义了项目成本将在何时发生。 其他信息 阅读全文

摘要： 规划成本管理——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档 的过程。估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基 准的过程。控制成本——监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。 规范成本管理：输 阅读全文