1.平衡技术和业务。我们经常讲业务很重要，但是请不要本末倒置。因为，在业务方面，你永远无法竞争过业务出身的functional consultant，你需要的是能够理解业务需求，能够用业务语言去和用户沟通。对业务的要求会要一些。你的技能组合应该是50%技术+50%业务
2. 平衡“专”和“泛”。技能学习上，一直有两个倾向。有人喜欢在一个领域不断深入，最终成为专家；有人则涉猎广泛，知识面很宽，堪称全才。就SAP领域而言，专远比泛重要得多。首先SAP的项目分工是比较细的。其次，SAP的每一个领域，要达到一定深度，都需要持续的积累，而大部分职位招人的时候，更多的是看重候选人在某一个领域的积累，而非他全面的知识。虽然有时会听到一些all in one顾问的传说，但是还真没见过。也没在哪个公司看到有all in one的职位设置。所以，首先要保证你在某个领域的专业水准，然后再拓展一些其他方面的技能来实现差异化竞争。
构建自己的core skills并达到专家级水平，这个是你竞争力最根本的部分。
拓展自己的edge skills，实现差异化竞争。
第一个方向是做到比一般的顾问更懂业务。这里头，可以重点去学习SAP ECC中的一些核心业务。比如FICO, SD, MM等在BW应用中广泛涉及的模块。对这些业务的学习，重点不在如何操作和配置，因为你不是要去当这些模块的顾问。重点在两方面：一个是基本概念和基本流程，这个是让你和用户以及模块顾问顺畅沟通的基础。另一个是具体的报表需求以及背后的数据流，这个可以从BI Content入手，并在实际项目中不断丰富。
第二个方向是技术。首先是主数据管理。对于大型的集团企业，主数据管理是个非常重要又非常难的课题，SAP本身也有专门的MDM模块，而BO也有自己的主数据管理工具。学习这方面的知识不会有太大障碍，而懂一点主数据管理，在建设EDW时很有帮助。 其次是solution manager，不需要达到很深的程度，但是了解其中的交叉部分是很有帮助的。最后是ABAP，因为你总要写写增强和routine的。如果能更深入一点去学习ABAP，无疑会提高你代码的质量和效率，也能帮你解决一些疑难杂症。
高度重视soft skill的学习。
在一门技术进入成熟期之后，掌握该技术的人才将越来越多，公司也越来越容易找到技术过关，经验丰富的人。这时的竞争主要体现在软实力的竞争上。这其中，最重要的是英语和项目管理技能，这是你在收入上甩开同一技术水平竞争者最重要的东西。越来越多的外企在中国建立亚太区的支持中心来作为全球SAP支持的一部分，这样的企业，其待遇普遍比国内企业要好，工作也比较轻松，但是英语是最重要的门槛。英语听说读写流利的顾问是很有竞争力的。我们自己在招人的时候，很多顾问都死在英语上。另外，如果你有领导一个team去完成一个项目的能力，那么你的收入将很快上一个台阶。这里，你需要一些PM方面的知识和经验，也需要了解SAP的方法论，包括实施方面的ASAP和运营方面的RunSAP。如果你想在咨询公司发展，那么售前和咨询方面的技巧和经验（说服式演讲、面向市场的技术写作、PPT制作、SWOT分析等）也是非常有价值的。
