成本中心：
成本中心是企业内的最小职责单位，是每一笔费用的具体接收者。创建成本中心主数据时必须将每个成本中心分配给标准层次结构的某个节点，标准层次结构反映了成本中心与成本中心、成本中心与成本中心组、成本中心组与成本中心组之间的关系。标准层次结构中的每个节点代表一个成本中心组，当然除了标准层次结构中的成本中心组之外，还可根据业务需求在标准层次之外自己定义需要的成本中心组。
成本中心会计决定了在企业组织中那一种成本发生在什么地方。通过创建或者分配成本要素到成本中心，不仅可以实现成本控制，而且可以为其他模块的控制提供数据。还可以运用多种成本分配的方法将指定成本中心的成本费用分摊给其他成本对象。
利润中心：
利润中心会计按照侧重销售的销售成本会计方法及侧重生产的期间会计反映经营利润。通常是指一企业内部存在两个以上可以独立计算盈亏的单位或事业部门。这类责任中心往往处于企业中较高的层次，一般指有产品或劳务生产经营决策权的部门，能通过生产经营决策，对本单位的盈利施加影响，为企业增加经济效益，如分厂、分公司既有独立经营权的各部门等。
产品成本的使用：
1按照每个产品单位计算与订单无关的生产成本和销售成本
2按照每个产品建立成本的分解，并按照生产流程的每个步骤计算价值的增值
3通过比较成本，优化产品的生产成本
4从其他模块提供基础信息
COPA（获利能力分析）的使用
SAP的获利能力分析可以满足及时的获利分析以及销售管理的各种需求。可以从业务的各个方面及任何组织单元对它们的边际贡献或对经营利润的总体贡献进行分析。
获利能力分析可以满足及时的获利分析及销售管理的各种需求。从业务的各个方面及任何组织单元对他们的边际贡献或对经营利润的总体贡献进行分析。获利情况的信息构成了定价，选择客户，决定合同条款，控制数量，选择分销渠道及促销的决策依据。
