一、SWOT分析法的4个分析维度：
①S优势维度：超越竞争对手的能力。如，有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等；②W劣势维度：做得不好的，或者，处于劣势的因素。如，设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等；③O机会维度：对企业有利的因素。如，新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等；④T威胁维度：对企业不利的因素。如，新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
①SO（优势+机会）：理想的战略模式，未来的核心发展方向。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略；②WT（劣势+风险）：其次重要的，因为如果不做，公司可能就要倒闭，这是公司的生存底线。减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性战略；③WO（劣势+机会）：稍微重要一些，因为弱点很可能可以靠招人来完善，但机会是可遇不可求的。利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改变劣势而获取优势的战略；④ST（优势+风险）：是优先级最低的，这一块的有一些方案可能你们很久以前就已经打算要做了，但是可以先缓缓，先做其他的。利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。
