最近公司又重启BSC，跟有些朋友交流了下（朋友是高科技相关的乙方企业），以及自己的理解。
制造业什么的可能用BSC，大部分科技公司或者互联网是OKR驱动。
BSC是战略框架，OKR是运营机制，工具不是关键，运营机制才是成功因素。
老板在战略会上提出纵向分解切割有了，横向的还看不到，这正是我想说的，公司内部运营不是单靠一个工具就能解决的（管理哪这么简单？）。
个人认为可以一起协作，同时使用，BSC做纵向切割战略传递，OKR做类似项目矩阵，项目维度推进，横向穿插。
至于管理，管理层在中间要发挥上接战略，下传任务，承上启下，包括纵向，横向，使用BSC切割任务，使用OKR穿插任务，启用项目激励。
