随笔分类 - 项目管理
BSC与OKR个人理解
摘要：最近公司又重启BSC，跟有些朋友交流了下（朋友是高科技相关的乙方企业），以及自己的理解。 制造业什么的可能用BSC，大部分科技公司或者互联网是OKR驱动。 BSC是战略框架，OKR是运营机制，工具不是关键，运营机制才是成功因素。 老板在战略会上提出纵向分解切割有了，横向的还看不到，这正是我想说的，公
阅读全文
家居行业智能制造
摘要：在智能制造方面，对定制化产品进行参数化建模，通过自动化设备+算法+AI算例，驱动工厂运行，实现以数据驱动业务流程。通过设计方案和工艺数据库的对接打通，从结构和工艺数据库到外观模型库，数据贯穿了设计、订单、设备乃至整个定制过程。 智能工厂通过大数据和人工智能算法，能够在云端自动生成每个部件的加工信息，
阅读全文
项目管理5图10大知识领域
摘要：项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法和工具，为达到或超过项目相关方的要求和期望而进行的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。 对于一个项目管理开展工作来说，围绕解决方案的5个必要的图： 1、需求图 首先列出客户需求，最后进行分类。根据客户的角色，清晰的描述客户的
阅读全文
项目成本管理（三）
摘要：估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定 完成项目工作所需的成本数额。图 7-4 描述本过程的输入、工具与技术和输出，图 7-5 是本过 程的数据流向图。 成本管理计划： 成本管理计划规定了如何管理和控制项目成本，包括估算活动成本的方法 和需要达到的准确度。 人力
阅读全文
项目成本管理（二）
摘要：规划成本管理是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。 本过程的主要作用是，在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。 项目管理计划： 范围基准：范围基准包括项目范围说明书和 WBS 详细信息，可用于成本估算和管理。 进度基准：进度基准定义了项目成本将在何时发生。 其他信息
阅读全文
项目成本管理（一）
摘要：规划成本管理——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档 的过程。估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基 准的过程。控制成本——监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。 规范成本管理：输
阅读全文
