随笔分类 - 职场
SWOT分析战略组合
摘要:一、SWOT分析法的4个分析维度: ①S优势维度:超越竞争对手的能力。如,有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等;②W劣势维度:做得不好的,或者,处于劣势的因素。如,设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不
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SPACE 矩阵
摘要:1. 为什么? 在竞争环境日益复杂的今天,选择一个适合自己的战略非常重要。 SPACE 矩阵,也是一种战略分析的模型,运用多模型思维,能帮我们更好地进行战略的规划,做好战略的组合。 2. 是什么? SPACE 矩阵,全称叫「战略地位与行动评价矩阵」,是 Strategic Position and
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公司预算制定/财务信息化/管理层执行
摘要:1、数据反映企业经营成果,数据指标把控不是单凭财务部门就能做好的,需要公司各部门一起完成,全面是指全员参与和全年计划2、公司次年经营目标值确定,是依据去年实际完成数据及现有资源去制定的,如公司需要在现有资源承受范围内再扩大,公司决策层必须给执行层配比相应资源,如资金等3、公司预算一般是来年1月中旬制
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跳槽选择公司要思考的-来自外企Director,创业老板的思考
摘要:1.公司所在的赛道,赛道要足够huge,想象空间要大2.与所在公司的人进行交流,了解他们的想法,人要kindly,好相处3.自己去了能带来impact
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4 Stages of Business Growth
摘要:1.Startup2.Growth3.Maturity4.Renewal or Decline
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IT refer to | The IT department: what they do vs what everyone thinks they do
摘要:The IT department: what they do vs what everyone thinks they do With the level of technological integration into nearly every facet of life and busine
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电梯间的谈话:3分钟快速回答CEO的问题
摘要:想象一下,你在电梯里遇见了公司的CEO,他让你用3分钟来解释聚焦答案模式这个深奥的术语到底是什么意思。你可以这么说—— 为奠定一个正确的基调,让他酝酿好情绪听你说接下来的话,你可以这样开头: “总裁,早上好感谢你询问我聚焦答案模式项目的相关事宜,很高兴有机会跟您谈论这个问题” 当然,生意还是第一位的
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