【摘】项目经理修炼
看了老孙的《项目经理之修炼》，其中一些话，尤其是借古论今的例子说的很是到位，现摘录一些片段：
片段一：
有很多成功的项目管理者，各有其成功之道。总结起来，不外乎下面三种类型：
A 刘备型
-情商一族代表。自己不见得有太高能力，但是善于沟通，而且是偏向感情方向的沟通。总能够拉拢一些死党，形成团队。长期来看，能量很大，但见效比较慢，短期项目下，刘备优势不大；
B 诸葛亮型
-智商一族的代表，沟通能力和情商也不低，但给人深刻印象的却是其鞠躬尽瘁死而后已的细节管理。这种项目管理者一般项目控制能力极强，但是个人付出也不少；
C 吕布型
-智商一族的代表，智商极高，技术天分出众，但沟通能力和情商不足。这种管理者，虽然在做大项目没有什么优势，但是中短期一般项目，今本上手到擒来，因为有他就足够保障成功了。
片段二：
“做对的事情，远比你把事情做对，来的重要。”
很有内涵的一句话，是吧？
那么，
假如你是一个项目经理，请你告诉我，对你而言：
“做对的事情”中的“事情”两个字，指的是什么？
“把事情做对”中的“事情”两个字，又指的是什么？
******************************************
老孙告诉你自己的答案：
前一个事情，是做人；
后一个事情，是项目；
也就是——努力把项目做好，远不如修炼自己如何做人重要。
项目总是短期的，成功与否都是短期效应，人们很快就会淡忘的。但是，你的为人处世将可能会留给周围几年甚至几十年的印象。
项目成功不是你的最终目标，而提高你的个人修养，才是真的！
提高你的个人修养也不是你的最终目标，而利用项目这个舞台，团结一切可以团结的力量才是真的！！
团结一切可以团结的力量也不是你的最终目标，而利用团结在你周围的力量来实现你管理职位的不断提升才是真的！！
片段三、
刘邦在酒宴中这样说：“我得天下的原因是什么呢？
在大帐内出谋划策，在千里之外一决胜负，我比不上张良；
平定国家，安抚百姓，供给军饷，保障后勤供给不断绝，我不如萧何；
率领百万之众的士兵，打仗就一定胜利，攻城就一定能拿得下，我不如韩信。
这三个人都是当世的豪杰，我能够利用他们，这是我取得天下的原因。
（白话翻译）：
项目经理刘邦在酒会上说：“我能够把项目做成功，原因是什么呢？
搞测试，我不如张良；
搞文档，我不如萧何；
搞技术，我不如韩信。
这三位都是人才，我能够利用他们，这才是我项目成功之道啊。”
大家都被这种说法折服了。
片段四、
一天刘邦同韩信闲谈。
刘邦问道：“像我这样的人，能指挥多少兵马?”
韩信说：“陛下不过能将十万。”
刘邦又问：“那么对你来说怎么样呢？”
韩信回答道：“臣是多多益善。”
刘邦笑了，说：“既然多多益善，为什么反而被我擒获了呢？”
韩信说：“陛下不能统率士兵，但善于驾驭将官。这就是我所以被擒的原因啊！”
（白话翻译）：
一天，项目经理刘邦和技术高手韩信闲谈。
刘邦问道：“你觉得我的技术怎么样？”
韩信说：“马马虎虎吧。”
刘邦又问：“你的技术呢？”
韩信回答说：“比你强多了！”
刘邦笑了：“既然这样，怎么我是项目经理而不是你呢？”
韩信说：“你技术不怎么样，但是善于领导大家。这就是项目经理是你的原因。”
片段五、
话说楚汉相争。刘邦在萧何的再三举荐下，决定让韩信为大将。
“来人，叫韩信过来，我要封他为大将。”刘邦道。
萧何表示异议：“汉王你一向傲慢没有礼貌，现在拜大将就和喊一个小孩子那么随便，所以韩信才会离开的。汉王要想用人家，必须选一个吉日，吃素，设祭坛， 用非 常郑重地礼节来拜将才行。”刘邦同意萧何的意见。
结果，尽管韩信是个无名小卒，却顺利的接过了军权，而没有碰到那些元老们的抵抗，成功地导演了一幕幕战争奇迹。
**************************************************
登台拜将，是一件具有深刻管理内涵的故事。它告诉我们这样一个道理：
——内容是重要的，但形式却是不容忽视。我们不求老板非要在某个公开场合悠扬地宣告：“某项目成立了!!小张从此站起来了！！！”
什么吉日，什么斋戒，什么礼仪。。。也就罢了。
但是，不给正式任命书；不在正式场合公布；甚至连一个头衔都舍不得。这绝对是没天理的。
**************************************************
“看，老板不重视这个项目。。。”（相关人员）
“瞧，老板不重视这个家伙。估计这个家伙没有什么后台” （相关人员）
“你负责某项目？我怎么不知道有这么个项目呢？你是哪位啊？” （相关人员）
“老板似乎并不重视/信任我啊” （项目经理）
***************************************************
