项目为何失败,以及如何应对

项目失败,有很多原因,但是大体可以几类

  1、资源投入严重不足,就像想步行赶上火车速度一样。这在工作中是非常普遍的。老板都想用尽可能低的成本,达到尽可能大的收益。

但是往往资源投入不足,导致失败。

  2、资源已经足够,规划和实施有问题。

  3、属于创新性项目,项目本身存在很大的不确定性。

 

 

当项目预感到要失败时,也不好跟领导反映,因为这并不是他想要的结果,这时差不多就是尽人事,听天命了。

如果项目无关紧要,领导差不多也是睁一只眼,闭一只眼。但是如果项目非常重要,那么项目要是黄了,就要考虑跑路的事宜了。

 

  同时,我们可以从失败的项目的中学习很多经验

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