软件项目管理

　　在软件开发中，一般是以项目为单位的，这时项目管理能力就很重要了，直接决定了项目的成功或者失败。
　　在项目管理中，首先就是明确要达成的目标，目标不明确，就没有方向。目标一般是可量化的，可以是功能实现，可以是系统优化，
目标要有可达成性，如果基本不可能完成，就没有做的必要了。

　　核心的就是项目实施了，项目就是为了一个目标，集中一定的财力，物力，人力去做一件事情。项目经理的角色很重要，
项目经理一定要有相关项目的实施经验，合理调度资源，推进项目。项目也要有项目计划书，什么时候干什么，哪些需要重点关注等，
都需要在立项时明确，而不是做到哪算哪，随意变更需求和计划。

　　在项目中，要有充分的前期调研，摸清楚项目的重难点。比如建设一条高速公路，首先就是勘测路线，选择建设方案，笔直的当然好了
但是遇到高山，民房，铁路可能需要绕行，对于平坡，投入较少的资源就可以，但是对于隧道，需要投入大量资源。是关键节点。
　　在项目中，最忌讳的就是摸石头过河，盲目推荐，造成资源浪费，实施人员不满。在项目中，也要有高的情商，把大家团结起来，朝着
一个目标前进。
　　作为一个程序员，我是否也可以更距自己对系统的了解，立项解决问题。比如系统优化，将若干API的性能提升4倍左右。和其他系统对齐
确保数据一致性，减少此类事故发生率，比如到达0.1%等。

在近期的一个智慧风场功能开发，就可以看到合作方法是多么重要，项目管理者的角色有多重要。一般的功能，基本可以分为后端，前端，需求提出方。

通常如果功能时间短，可以配合开发。如果周期长，就得有一个总览全局的人，而不是有需求方一直催着进度。在我承担的智慧风场开发中，我进入
项目组的时间很短，短期要做的话，需要了解需求，更需要宣传一下需求。
如果项目没有做成，也不该甩锅给我，因为我只负责后端开发，没法协调更多人。

参考书籍：《人月神话》