团队项目3.0
内容：
5.Scrum团队成立
5.1 团队名称，团队目标、团队口号、团队照；
5.2 角色分配
产品负责人: 决定开发内容和优先级排序，最大化产品以及开发团队工作的价值。
Scrum Master： 负责确保团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。Scrum Master是团队中的服务式领导。
PM项目经理：团队的领导, 带领、平衡、推动、激励、目标达成、交涉，平等工作之外管事也管人。
用户：从最终使用者的角度把握所开发软件的用户体验，团队工作必须响应并满足用户需求。
6. 团队项目选题
（待定）
7. 阅读《构建之法》第6~7章，并参考以下链接，发布读后感、提出问题、并简要说明你对Scrum的理解。
学习附录：
Scrum中文网--什么是Scrum? http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-1
Scrum认证体系 http://www.scrumcn.com/agile/scrumtraining/scrum-certification-program.html
Scrum团队：
团队名称：雨中狂飙
团队目标：后期制作一个实用的app
团队口号：在雨中狂飙，在困难中前行，挑战突破自我，逼出最好的自己
团队照：
角色分配：
产品负责人: 王大华
Scrum Master： 冯梓凡
PM项目经理：容杰
用户：梁仕标
团队项目选题 ：
（待定）
感想：
阅读了《构造之法》的6章后，对于敏捷流程有了初步的理解，不过本书比较通俗易懂，看起来也不会太难，Scrum讲的是在软件开发过程中的敏捷过程，它遵循一定到原则和步骤，但这些原则不是教条式的，不是不变的。敏捷要求团队的每个人都负责，不是干完自己手头上的事就万事大吉啦，而是要每日例会，报告自己的进度，还要定期的冲刺，这些都保证了软件的更新速度和质量，以及随时根据用户的需要更改。
第7章讲了MSF方法，它有9个基本原则，这9个原则涉及了各方面，表明了软件开发的一些流程以及该做些什么，对于软件的质量有了一定的保证，也更容易的满足用户需求。
