管理的艺术

西方在文化、思想、道德、信仰等方面与我们差别太大，所以很多东西我们拿过来不适用
比如红绿灯，西方行人和司机偏向自觉遵守这一规则，而我们习惯争分夺秒。比如对待工作，西方人普遍持尽职尽责的态度，重视每一项工作内容，而我们比较欠缺责任心
交通规则、企业规章制度、管理方法等只是"形"，人的文化、思想、道德、信仰等内在素质则是"神"。所以拿来主义水土不服，周围很多现象都是魂不附体的表现

"形"、"神"合一，可以建立一支有灵魂的团队
独角兽资讯上的文章"沉思：美国兰德公司对中国人的评价"，反映了很多国人的缺点。要成为一个优秀的管理者，我们必须在"神"这方面花更多精力。所以优秀的管理者身上常透露一股人格魅力，一种管理的艺术。因为很可能他就是团队核心、灵魂

没有贬低"形"的存在价值之意，所谓无规矩不成方圆。比如流水，可以把"神"看作内在的势能，"形"则可看作引导水流的通道。日本武士道精神、军国主义思想严重，企业采用军事化、半军事化管理是一种顺势而为的做法

小团队中，依赖于管理者的专业度、领导力、人格等，这些因素容易使小团队形成凝聚力。有规模的企业中，主要体现在企业文化、理念、价值观等方面，因为着眼大环境，人们关注的是整体环境氛围
小团队应当以"神"为主导动因进行发展，因为人少，领导力很容易作用到每个人身上。所谓林子大了什么鸟都有，所以大企业中"形"的作用更重要。另外大企业中有不同的区域分公司、不同领导者风格方式不一样、员工本身也容易形成小团体，企业文化有助于各种思想的融合，形成主轴