摘要：
模式二十一 苏式风格 交付的产品包含了客户要求的功能，但却不受客户待见，很快就被搁置一边了。我们需要发掘产品的非功能性需求，成功的团队会把系统性捕获非功能性需求当作流程中的特殊路径对待。避免构建苏式风格的产品，首先，保证你的项目计划中明确包含了非功能性需求。除了持续关注之外，对于能够获取用户好感的非功能性需求，要尽量使用早期项目原型以得到有价值的反馈。模式二十二 自然权力 权力往往会追逐能力，聚集在能力周围。违背自然权力的流动规律，听上去像是在滥用职权。模式二十三 万籁俱寂的办公室 办公室太安静了，凸显出团队已经失去了活力源泉。模式二十四 白线 目标的达成取决于系统内部行为和外部直接活... 阅读全文
摘要：
模式一 玩的就是心跳 他们相信最好的工作方式不是先谋而后动，而是竭力追赶时间，该组织经常会断然行动，而非三思而后行，这样导致的结果就是大部分工作都处在不断变化、无法固定的状态，因此该状态容易导致失败，但并非总是失败。模式二 快，赶上 他们对于时间的紧迫性有着内在的直觉，对个人和集体的能力非常有信心并相信迭代的价值。当项目团队决定谁在何时该做什么事情时，呈现出明显的紧迫感，并迫不及待地想立即采取所有必要的行动。模式三 死鱼 项目团队中没有一个人相信项目最终能成功，通常看来，如果其它目标不做修改，截止日期是无法达到的，不可思议的是，没有人指出失败的阴影正如一只散发着恶臭的大死鱼一样把项目变得... 阅读全文