项目进度如何管理

项目进度如何管理

一、总结

一句话总结：在线文档资源管理，在线进度管理

在线

 

1、如何给开发人员布置（讲解）任务？

需求文档 说

先写好需求文档，然后照着需求文档给开发人员说

 

2、开发的资源资料（非源代码资料）放在哪里？

google drive

百度云

在线资源管理平台

比如google drive

比如百度云

 

3、怎样掌握开发人员的开发进度？

在线文档 时间 需求列表 完成进度

比如把需求文档放到google dive上，比如一个月一个需求文档

每次的需求写好时间

开发人员根据这些需求列表逐步完成需求

并且在这些需求的后面标注上完成进度（比如已完成，正在完成，已完成未上传到服务器）

 

这样管理人员根据这些文档，很容易知道开发人员的开发进度，便于测试以及项目管理

 

4、测试很重要？

白费

如果少了测试，项目bug多一点，那么项目就没法被用，那么开发的工作全部白费了

 

5、非专业人员怎么提需求？

完整流程

提出需要需求的完整流程

比如：笔记功能：a同学看了老师发布的资源，需要写自己的笔记功能，这个笔记功能要记录时间，地点，还要能够上传音频视频，能拍照录音，笔记上传好之后，自己能够修改删除，同组的成员之间能够相互点赞，评论，老师能够查看学生的这个笔记

 

6、项目总结？

复用 加深学习

项目做完之后一定要做项目总结，把可以复用 的代码都弄出来，便于下次复用

就算不可以复用，总结也是个加深学习，理清逻辑的机会

而且一次整理，收益终身

 

 

 

 

二、内容在总结中

在线文档管理

在在线文档管理的基础上，合理的文件文件夹设置，

工作进度流程

需求提出

需求格式