挣值分析是测量绩效最常用的方法。它综合了范围、成本（或资源）和进度计划测量，帮助项目管理团队评价项目绩效。挣值涉及计算每个活动的4个关键值：• 计划值（The Planned Value, PV) , 是计划在规定时间点之前在活动上花费的成本的总价值。即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成... Read More
1】盈亏平衡点＝固定成本/(销售价格－可变成本)。2】项目管理（Project Management): 就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。3】有效的管理要求项目管理组至少能理解和使用以下5方面的专门知识领域： • 项目管理知识体系。 • 应用领域的知识、标准... Read More
个人观点，是三个部分最简单，最容易复习的，当然，如果你没有做好一个项目的摘要和正文的背诵，连各个过程的工具输输入输出的都记不住几个，就不用往下看了，以上内容的观点，至少保证真题做三次以上，书籍教材看三次以上，才可以做的到。下面继续说论文，主观判卷，又要保证相对公平，又要完成工作内容有效率，如果你是考... Read More
现在软件在大多数基于计算机的系统中已成为最昂贵的部分，如果软件成本估算的误差很大，就会使盈利变成亏损。 软件项目估算是一种解决问题的形式，在多数情况下，要解决的问题非常复杂，想一次性整体解决比较困难。因此，对问题进行分解，把其分解成一组较小的接近于最终解决的可控的子问题，再定义它们的特性。 估算技术... Read More
版本管理：配置项版本号规则（1）处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为：0.YZ 。 YZ数字范围为01-99。随着草稿的不断完善，“YZ”的取值应递增。“YZ”的初值和增幅由用户自己把握。 （2）处于“正式发布”状态的配置项的版本号格式为：X.Y X为主版本号，Y为次版本号。 配置项第一次“正式发... Read More
所谓决策，简单地说就是做决定的意思，详细地说，就是为确定未来某个行动的目标，根据自己的经验，在占有一定信息的基础上，借助于科学的方法和工具，对需要决定的问题的诸因素进行分析、计算和评价，并从两个以上的可行方案中，选择一个最优方案的分析判断过程。根据决策结局的多少，可以将决策分为确定型决策（每个方案只... Read More
什么是真正的对象？什么是面向对象分析阶段时的对象？什么是面向对象设计阶段时的对象？什么是面向对象实现阶段时的对象？真正的对象我所理解的真正的对象就是现实生活中客观存在或不存在的真正的对象。这个对象有一个明显的特征就是它具有非常多的状态特征和行为特征。比如一个人是一个对象，他在一生中会经历无数个交互场... Read More
找出最关键的一些业务场景；一般通过动词来寻找，比如招聘系统中，一个应聘人投递一个职位就是一次应聘，应聘就是一个业务场景；一个学生参加某门课的考试，那么考试就是一个业务场景；一个学生去图书馆借书，那么借书就是一个业务场景；针对每个业务场景分析出有哪些场景参与者，哪些参与者以对象的形式参与，哪些参与者以... Read More
关联的设计关联本身不是一个模式，但它在领域建模的过程中非常重要，所以需要在探讨各种模式之前，先讨论一下对象之间的关联该如何设计。我觉得对象的关联的设计可以遵循如下的一些原则：关联尽量少，对象之间的复杂的关联容易形成对象的关系网，这样对于我们理解和维护单个对象很不利，同时也很难划分对象与对象之间的边界... Read More
using System;using System.Collections.Generic;using System.Diagnostics;using System.Linq;using System.Runtime.InteropServices;using System.Text;using ... Read More