02 2015 档案

六顶思考帽子法
摘要：什么是“六顶思考帽子的方法” ？所谓“六顶思考帽子”，代表着六种不同方式的思考，“帽子”只是对思考的一种形象的比喻。为何是六顶而不是五顶或七顶呢？德• 波诺博士指出，少过六顶帽子，便不能有效地概括所需要的各个不同的思考，因此六顶是最少的帽子数量。而多过六顶又会造成混乱，六顶应该是人们可以轻易记得的最... 阅读全文
posted @ 2015-02-09 21:18 RR幻影 阅读(1951) 评论(0) 推荐(0)
预测技术
摘要：完工估算（E A C )是根据项目绩效和风险量化对项目总成本的预测。最常用的预测技术就是下述方法的不同形式：• EAC = 截至目前的实际成本加上所有剩余工作的新估算。这种方法通常用于以下两种情况：过去的实施情况表明原来所作的估算假定彻底过时了；或由于条件的变化原来的估算已不再适合。公式：EAC=A... 阅读全文
posted @ 2015-02-08 15:48 RR幻影 阅读(186) 评论(0) 推荐(0)
挣值分析法
摘要：挣值分析是测量绩效最常用的方法。它综合了范围、成本（或资源）和进度计划测量，帮助项目管理团队评价项目绩效。挣值涉及计算每个活动的4个关键值：• 计划值（The Planned Value, PV) , 是计划在规定时间点之前在活动上花费的成本的总价值。即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成... 阅读全文
posted @ 2015-02-08 15:33 RR幻影 阅读(1011) 评论(0) 推荐(0)
PMP--综合考试知识点，持续更新中。。。
摘要：1】盈亏平衡点＝固定成本/(销售价格－可变成本)。2】项目管理（Project Management): 就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。3】有效的管理要求项目管理组至少能理解和使用以下5方面的专门知识领域： • 项目管理知识体系。 • 应用领域的知识、标准... 阅读全文
posted @ 2015-02-03 17:25 RR幻影 阅读(415) 评论(0) 推荐(0)
PMP--论文部分
摘要：个人观点，是三个部分最简单，最容易复习的，当然，如果你没有做好一个项目的摘要和正文的背诵，连各个过程的工具输输入输出的都记不住几个，就不用往下看了，以上内容的观点，至少保证真题做三次以上，书籍教材看三次以上，才可以做的到。下面继续说论文，主观判卷，又要保证相对公平，又要完成工作内容有效率，如果你是考... 阅读全文
posted @ 2015-02-03 15:12 RR幻影 阅读(357) 评论(0) 推荐(0)
软件项目估算之代码行估算方法
摘要：现在软件在大多数基于计算机的系统中已成为最昂贵的部分，如果软件成本估算的误差很大，就会使盈利变成亏损。 软件项目估算是一种解决问题的形式，在多数情况下，要解决的问题非常复杂，想一次性整体解决比较困难。因此，对问题进行分解，把其分解成一组较小的接近于最终解决的可控的子问题，再定义它们的特性。 估算技术... 阅读全文
posted @ 2015-02-02 21:34 RR幻影 阅读(2337) 评论(0) 推荐(0)
版本管理：配置项版本号规则
摘要：版本管理：配置项版本号规则（1）处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为：0.YZ 。 YZ数字范围为01-99。随着草稿的不断完善，“YZ”的取值应递增。“YZ”的初值和增幅由用户自己把握。 （2）处于“正式发布”状态的配置项的版本号格式为：X.Y X为主版本号，Y为次版本号。 配置项第一次“正式发... 阅读全文
posted @ 2015-02-02 21:30 RR幻影 阅读(1172) 评论(0) 推荐(0)
最大最小准则（悲观准则）
摘要：所谓决策，简单地说就是做决定的意思，详细地说，就是为确定未来某个行动的目标，根据自己的经验，在占有一定信息的基础上，借助于科学的方法和工具，对需要决定的问题的诸因素进行分析、计算和评价，并从两个以上的可行方案中，选择一个最优方案的分析判断过程。根据决策结局的多少，可以将决策分为确定型决策（每个方案只... 阅读全文
posted @ 2015-02-02 21:22 RR幻影 阅读(2713) 评论(0) 推荐(0)