随笔分类 - Management
学习现代企业的管理知识
摘要：从07年中初次接触Scrum的概念到其中几年项目中逐渐实践CI、TDD，到亲自掌握项目实践Scrum近一年，最终我们放弃了Scrum这个框架和所谓的“自组织”。原因为何？1.成员放弃了Scrum所“赋予”的“权利”比如领用任务、评估工作量、自组织协作、决策等。在第一次Scrum计划会议上排出任务让大家领用时，成员的态度可以用“反感”来形容。在经历四个Sprint后成员依然坚持认为，应为PM完成这些工作，故放弃。2.团队成员能力参差不齐我很主观地认为，现在国内的开发团队都会是一部分高级工程师搭配一部分初、中级工程师，这种搭配本身就决定了领用任务时的混乱，尤其是团队中一部分成员极度渴望去做那些自己
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摘要：经过三个月的Scrum、持续集成的项目管理工作，积累了这一份最佳实践与大家分享和讨论。
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摘要：根据大家的反馈，我发现在第一版中对优秀程序员的定位有一些偏差，因此作出改进，希望大家继续拍砖！并慎重声明：此处是讨论如何招到优秀的程序员，如果你认为自己是优秀的，请说出你自认为优秀的地方，这会给HR的工作带来帮助。大多数程序员抱怨公司不识泰山，这不正好是可以改善双方选择的方式方法吗？
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摘要：看过“如何招到烂程序员”，恰好我也正需要招聘一些好程序员，根据自身的经验和“烂程序员招聘式”的反例，我制定了一套招聘好程序员的方法，欢迎探讨，也希望这个方法给新人一个优秀程序员的参考，以成为一个优秀的程序员。
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摘要：高居软件界前列的巨匠们相信，一切问题可以由技术或技术人自己解决。于是，该由需求分析师搞掂的问题，需要开发人员“拥抱变化”，该由测试人员搞掂的问题，需要开发人员“测试驱动开发”，该由技术管理解决的问题，需要开发团队“自组织”，该由文档工程师搞掂的事，需要开发人员“编写高可读性的代码”。但现实的问题是，大量软件项目中，无论团队多么优秀，最终都会延期、不合格、转手甚至宣告停止。
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摘要：当我们看到富士康打着“一流的客户，二流的设备，三流的管理”口号压榨我们的同龄人时，我们不能再无动于衷。无论从年龄还是处境，都不允许我们再打着“闲话”与“闲谈”的口吻去讨论一些专有名词，我们必须行动起来，学习和模仿所有可以学习和模仿的先进事物，直到组建起我们自己的帝国。
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摘要：单方面或双方面的终身雇佣制就像代表它的底特律工业的辉煌，已经一去不复返了。而它所带来的巨额养老金的负担，也间接引发了通用的危机。与此同时，美国西部崛起的硅谷工业，却以另一种方式向我们展示了一种新的雇佣制度，这种新制度可以用一句生动的话来描述：“星期五辞职，星期一上班，连老婆都不用告诉，出门时让车子往新的目的地开就行了。”
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摘要：富士康、华为员工跳楼事件，在媒体与舆论的背后，与死者们处于相似境地的我们，需要更多冷静和专业的思考，以及应对。在这篇文章中，我将目光集中在“压力管理”这个现代企业管理的名词上。
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