[T.8] 团队项目：团队贡献分分配规则

项目	内容
这个作业属于哪个课程	2025年春季软件工程（罗杰、任健）
这个作业的要求在哪里	[T.8] 团队项目：团队贡献分分配规则
我在这个课程的目标是	学习软件工程的基础知识，和团队成员们实践各种软件工程的方法与流程，开发一个让我们值得骄傲的项目
这个作业在哪个具体方面帮助我实现目标	确定团队贡献分分配方法，准确衡量团队成员对团队项目开发做出的贡献

1. 贡献分池和基础分

每个团队成员的贡献分由两部分组成：基础分和奖励分。总分由团队总分池中的贡献分和基础分两部分组成，团队总分为 350 分，基础分为 40 分，贡献分池为 70 分（根据工作表现动态调整）。

• 基础分（40 分）：基础分用于衡量每位成员在项目中的日常工作完成情况。基础分按工作完成的质量、及时性和标准化进行评定。
• 贡献分池（70 分）：成员在项目中额外的贡献（如加班、协助他人、解决突发问题等）将被计入贡献分池。奖励分池的分配将根据成员的贡献点数和团队贡献总点数的比例进行分配。

2. 贡献分池的分配

为了公平分配奖励分池中的 70 分，首先计算每个成员在团队中的贡献点数。每个成员根据其完成任务的时间、质量和额外帮助的程度获得一定的贡献点数。

• 贡献点数：每个成员的贡献点数是基于其工作量和对团队的支持计算的。工作时间、任务复杂度、协作态度等因素都会影响贡献点数。

  贡献点数计算公式：

  贡献点数 = 工作小时数 × 工作质量系数 + 额外协助加分

  其中：

  • 工作小时数：每周实际工作的小时数。
  • 工作质量系数：按工作完成的质量评定，范围从 1 到 1.5，1 为标准工作，1.5 为超常表现。
  • 额外协助加分：如在紧急情况下协助他人，按工作量的 10% 给予加分。

3. 奖励规则

奖励分的分配将基于以下标准：

• 超额工作奖励：如果某位成员工作时间超过团队平均水平，将根据差距计算奖励分。每位成员的奖励分数为：

  \(max(0, 5 × (S_i - \overline{S}))\)

  其中：

  • \(S_i\) 为第 i 名成员的实际工作时间。
  • S̄ 为所有成员的平均工作时间。

• 团队协作奖励：对于在团队协作中表现突出、主动解决冲突或完成团队额外任务的成员，给予奖励点数，点数将根据成员贡献度与团队的整体贡献比例进行调整。

• 感谢信奖励：成员可以对其他成员或团队整体发出感谢信，感谢信将根据当期的贡献点数折算为奖励分，奖励分通过团队成员的积极性和工作质量评定。

4. 惩罚规则

为了确保项目按时、按质完成，设计了以下惩罚机制：

• 迟交任务惩罚：未能按时交付任务将根据未完成的工作量进行惩罚。具体惩罚如下：

  • 工作初期延期：扣除 10% 的基础分。
  • 工作中期延期：扣除 20% 的基础分。
  • 工作后期延期：扣除 30% 的基础分。
  • 若任务未完成，扣除 50% 的基础分。

  未交付的工作部分，将从贡献分池中重新分配，扣除的基础分中 20% 将进入奖励池。

• 质量问题惩罚：若交付的模块不符合文档需求或未按照约定标准开发，将根据该模块的工作量比例扣减相应的基础分。

• 不符合代码规范：若代码未符合团队事先商定的编码规范，将根据违规程度扣减基础分。可借助工具（如 CheckStyle）自动化检查。

• 沟通不畅惩罚：若成员长时间未回复工作消息，超过 4 小时未回复工作相关信息，将扣除 1 分。此规则适用于工作时间段内，除了休息时间段和预先报备的情况。

5. 额外规则与奖励机制

为进一步鼓励团队内的积极性和创造性，设立一些额外的奖励机制：

• 团队之星奖：每个周期（如每两周）选出一名“团队之星”，该成员根据团队整体评定标准，因其在项目中的突出贡献获得额外奖励分。评定标准包括领导力、协作态度、问题解决能力等。
• 创新奖励：对于提出创新方案或优化工作流程的成员，按其创新的价值给予额外奖励分。此类奖励分将直接增加贡献分池中的份额，并根据团队整体贡献进行分配。