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1.量化的项目管理概念 809 为了项目能准确无误的达成，都必须以量化的数据进行监督和检验。 量化项目管理 QPM的目的在于量化地管理项目,以达到项目已建立地质量与过程性能目标。 量化地管理项目主要工作是使项目得到量化管理.一个适合起步阶段地度量方案。 1.生产率 2.质量 3.规模成本 4.时间 阅读全文
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1.项目管理成熟度模型概念 758 项目管理成熟度表达的是一个组织具有的按照预定目标和条件成功的、可靠的实施项目的能力。项目管理成熟度指的是项目管理过程的成熟度。 成熟度模型总数30种 成熟度5个梯级: 通用术语 通用过程 单一方法 基准比较 持续改进 2.OPM3 1.组织级项目管理成熟度模型OP 阅读全文
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1.测试基础 671 1.软件测试模型 1.V模型 开发完成后才进行测试工作。 最广为人知的模型，软件开发瀑布模型的变种，它反映了测试活动与分析和设计的关系。 优点:将复杂的测试工作按阶段划分为各个小阶段来实现，从多角度测试系统找出更多的缺陷 缺点:软件测试容易误导为软件开发的最后一个阶段 需求、设 阅读全文
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1.信息系统安全策略 609 1.信息系统安全策略的概念与内容 信息系统安全策略是指针对本单位的计算机业务应用信息系统的安全风险 安全威胁 进行有效的识别、评估后，所采取的各种措施、手段、以及建立的各种管理制度、规章等。 安全策略的核心内容七定:定方案、定岗、定位、定员、定目标、定制度、定工作流程。 阅读全文
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1.项目组合管理概述 577 1.项目组合 将项目、项目集、以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理,以保证满足组织的战略性的业务目标。 项目组合代表的组织的投资决策、项目优先级的排序以及资源的分配。代表了组织的意图、方向和进展。而不是确定的，一定要完成的工作和任务。 2.项目组合、项目集和项目之 阅读全文
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1.项目集管理概述 562 项目管理协会 PMI 将项目集定义为: 经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集合项目集活动。 1.项目集管理标准 若干面向特定项目集得活动,这些活动由项目集经理履行，但不直接属于任何项目集内单个子项目集或项目的活动。 2.各种角色和职责界定 阅读全文
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1.流程管理基础 534 业务流程管理 BPM 良好的业务流程管理的步骤包括流程设计、流程执行、流程评估、流程改进 1.流程的要素 输入、活动、活动之间的相互作用、输出、客户、价值。 2.流程的特点 3.流程管理的过程 明确业务流程所欲获取的成果 开发和计划系统的方法，实现以上成果 系统地部署方法， 阅读全文
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1.组织级项目管理概述 529 组织级项目管理是指在组织战略的指导下,具体落实组织的战略行动,从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。 组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组合管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这领域之间支持实现最佳实践而提供的一个组织全局项目管 阅读全文
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1.组织战略管理 516 1.战略与战略管理 组织战略规划是指依据组织外部环境和自身条件及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,重新制定新战略的一个循环过程。 1.基本内容: (1).组织的未来发展方向 (2).做出的对组织未来一段时间的主要目标、重点任务的确认和正式发布 阅读全文
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1.项目变更管理的基本概念 507 1.信息系统工程建设项目的实施过程中,由于项目环境或者其他的原因而对项目的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面做出的改变。 2.变更管理的实质，是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置。最大程度的满足项目需求，提升项 阅读全文