信息系统项目管理师 第十八章-组织级项目管理

1.组织级项目管理概述 529

组织级项目管理是指在组织战略的指导下,具体落实组织的战略行动,从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。
组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组合管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这领域之间支持实现最佳实践而提供的一个组织全局项目管理的架构体系。该架构体系能够保证组织战略、项目组合、项目集和单个项目形成一个有机联系的整体，不仅保证作为局部的项目、项目集和项目组合成功执行，而且还能够形成一个整体，共同支持组织战略目标的实现。

2.组织级项目管理对组织战略的支持

组织级项目管理主要包括三个方面的目的:

• 指导组织的投资决策和恰当的投资组合,实现组织资源的最优化配置
• 提供透明的组织决策机制,使组织项目管理的流程合理化和规范化
• 提高实现期望投资回报率的可能性,加强对组织项目管控的系统性和规范性。

3.组织级项目管理内容

组织级项目管理框架由三部分内容组成,这三个部分内容相互作用,共同形成一个能够覆盖组织项目管理领域的框架结构。

1.最佳实践
2.组织能力
3.成果

4.组织级项目管理成熟度模型

PMI的OPM3模型是一个三维的模型,
第一维是成熟度的四个阶梯，
第二维是项目的十大领域和五个基础过程。
第三维是组织项目级项目管理的三个版图层次。

成熟度的四个梯级:
1.标准化的
2.可测量的
3.可控制的
4.持续改进的

项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目风险管理、项目采购管理。

启动过程、计划编制过程、执行过程、控制过程、收尾过程

组织项目管理的三个版图是单个项目管理、项目集管理和项目组合管理