随笔分类 - 分类 / 软考-信息系统项目管理师
摘要：1.质量管理基础 312 1.质量与项目质量 质量:是对一个产品(服务)满足程度的度量,是产品或服务的生命。一组固定特性满足要求的程度 质量与等级的区别. 质量作为实现的性能或成果,是一些列内在特性满足要求的程度。 等级作为设计意图,是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类。 项目质量体现在
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摘要：1.概述 289 1.项目成本概念及其构成 成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用、采购价格。项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。 2.项目成本管理作用和意义 确保在批准的预算内
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摘要：1.概述 251 1.规划进度管理 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。 2.定义活动 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 3.排列活动顺序 识别和记录项目活动之间的关系的过程 4.估算活动资源 估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和
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摘要：1.项目建议 222 选择4分 案例偶尔考 项目立项管理分别是项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标以及项目合同谈判与签订。 系统集成供应商再实际工作中更多的参加项目招投标以及项目合同谈判与签订方面的工作，而对项目建议、项目可行性分析以及项目审批等方面的工作则参与很少。 1.项目建议书 1.
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摘要：1.项目的定义 项目是为了达到特定的目的，使用一定资源，在确定的期间内，为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关系的活动的集合。 资源指完成项目的人、财、物等；期间指项目由明确的开始日期和结束日期。 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2.项目的目标 1.项目目
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摘要：信息系统的生命周期 把信息系统当成一个生命,它存在自己的生命周期。 1.立项阶段 概念阶段或需求阶段 初步构想 需求规格说明书 确定立项 2.开发阶段 以立项阶段所做的需求分析为基础 通过系统分析系统设计系统实施系统验收 3.运维阶段 信息系统通过验收，正式移交给用户以后。更正性维护 适应性维护 完
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摘要：1.信息系统集成及服务管理的内容 1.普遍存在的主要问题 系统质量不能满足应用的基本需求 工程进度拖后延期 项目资金使用不合理或严重超出预算 项目文档不全甚至严重缺失 项目实施过程中系统业务需求一变再变 项目实施过程中经常出现扯皮推诿现象 系统存在着安全漏洞和隐患 重硬件轻软件，重开发轻维护，重建设
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摘要：1.信息 1.基本概念 信息是客观事物状态和运动特征的一种普遍形式，客观世界中大量地存在、产生和传递着以这些方式表示出来的各种各样的信息。 维纳：信息就是信息，既不是物质也不是能量。 香农：信息就是能够用来消除不确定性的东西。 哲学界：信息是事物普遍联系的方式。 2.信息的传输模型 信源 产生信息的
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