研发管理中，测试重要性

  在一些中小企业中，很多研发管理忽略了测试的重要性。他们经常会强调开发、和设计。在人员匹配上也是如此。开发和设计人员占一大部门，而测试就了了的一到二个人。这样导致产品在没有经过充分的测试，就暴露到客户面前，可想而知产品肯定得不到好评。

  在我09年创业时候，当时也是重开发轻测试，则测试投入几乎为0.都是程序员自己测试，客服人员测试。既因这样错误配备，导致产品的很多问题直接赤裸裸暴露在客户面前，可想而知也是得不到好评。毕竟开发人员开发出来的结果，永远觉得都是对，且在测试上，往往是单方面的测试，没有全局把握。

 如何做好测试了，以下分享以下测试原则：

1. 客户化测试：一切测试尽以客户场景为基准，这样测试比较有效性。因为产品可能会存在很多缺陷，但客户遇到的缺陷只占小比例。
2. 见好就收：测试不能无穷尽地展开下去，完全测试基本不可能，应制定合理的策略，需要权衡投入产出比，
3. 尽早测试：尽可能早的开始测试，不要等产品构建完毕后再做测试，纠正早起发现的缺陷的代价，要远小于整个系统构建完成后发现缺陷再纠正的代价。
4. 功能独立性，耦合性尽量少，
5. 变更受控。

测试要建立经常性的分享，给开发员人、测试人员讲解每次测试出来的问题。

测试人员对需求的理解要非常的透彻，这样可以更好的对产品进行质量把关。

测试要建立一套自己测试数据，以便对结果的验收。