我们还有理想吗?
兴致勃勃从海边享受了几天,本来打算回来后在这里写上几篇.其中还准备了一篇名为"一千个不加班的理由".可笑的是今天就从梦中醒来.因为有几个项目要加快投标准备了.我唯一能做的是耸耸肩膀,公司的事情当然要做,现实就是现实!
前几天和老同学突然谈起一个话题,别的行业的同学似乎慢慢都找到了自己的定位,从小某混到老某,今后的目标是某老.他们在三十岁后好象倍增信心,毕竟老的要让出位子来了.大大小小的培训.领导的提拔;客户的赞扬;家庭的笑声围绕了流汗的他们.但是看看我们这些IT打工仔吧!我们的明天会怎样呢?我知道好些人有脖子和腰的职业病,恋爱对大部分人来说好象是学生时代或者电视上的事情.
其实我们这些人大多数其实心了都挺不踏实,虽然现在我们是白领,但是我们时常想35岁是否要改行的问题,想累了,干脆不想,久了变麻木了.
我和几个朋友搞起QPG,只是希望自己不要再麻木下去了.虽然我等无力改变中国IT目前的诸多问题,但是我们每个人心里有了共识: 我们虽然不时淘金人,但是我们可以给他们搭个桥啊.
<<人月神话>>之所以经典,是作者认为软件的复杂的本质实在于问题域的复杂多变.本人确实非常认同.我们认为成功的项目通常具备以下几个重要环节的成功:
1) 准确的定位,各方对系统要做什么,不在做什么或者今后什么是达成有效一致的;CMMI里称为需求开发(RD)
2) 管理\沟通是顺畅的\并且双方的项目经理职责明确,具备能力和责任心是必要的;CMMI里称为风险管理\项目计划\项目跟踪与控制等
3) 开发方有技术积累,不是靠加班赶出来的;CMMI里称为技术方案等
具备以上条件的项目往往有后续的扩展.但是我们却看到一个个小公司倒下,又有一些更小的公司飞出来......
在国内见得最多的就是很多专项信息系统建设,每年上面拨款,今年用不完,明年就没有的那种项目,客户自己都搞不清,给几个开发商把希望抬到天上去了,最后又无一人敢负责,干脆请一帮专家花一个小时来决定倒底选择哪更如意?试想如果是自己要找对象了,估计十有八九应该不会请专家来决定吧.更多感叹请参看拙文让我欢喜让我忧—我的IT情结,可能要浪费您一些时间
我们在实践上正好反过来,先从技术讲起吧.为了演示交流方便,我们采用VS2003的C#作为开发工具.基于.NET1.1给出部分例子.我们的例子基本都是结合自己的经验改写或者为文章特意编写,相信 哪怕是Java开发者也能看出思路来.
希望有同感的朋友一起来建设我们的QPG.
前几天和老同学突然谈起一个话题,别的行业的同学似乎慢慢都找到了自己的定位,从小某混到老某,今后的目标是某老.他们在三十岁后好象倍增信心,毕竟老的要让出位子来了.大大小小的培训.领导的提拔;客户的赞扬;家庭的笑声围绕了流汗的他们.但是看看我们这些IT打工仔吧!我们的明天会怎样呢?我知道好些人有脖子和腰的职业病,恋爱对大部分人来说好象是学生时代或者电视上的事情.
其实我们这些人大多数其实心了都挺不踏实,虽然现在我们是白领,但是我们时常想35岁是否要改行的问题,想累了,干脆不想,久了变麻木了.
我和几个朋友搞起QPG,只是希望自己不要再麻木下去了.虽然我等无力改变中国IT目前的诸多问题,但是我们每个人心里有了共识: 我们虽然不时淘金人,但是我们可以给他们搭个桥啊.
<<人月神话>>之所以经典,是作者认为软件的复杂的本质实在于问题域的复杂多变.本人确实非常认同.我们认为成功的项目通常具备以下几个重要环节的成功:
1) 准确的定位,各方对系统要做什么,不在做什么或者今后什么是达成有效一致的;CMMI里称为需求开发(RD)
2) 管理\沟通是顺畅的\并且双方的项目经理职责明确,具备能力和责任心是必要的;CMMI里称为风险管理\项目计划\项目跟踪与控制等
3) 开发方有技术积累,不是靠加班赶出来的;CMMI里称为技术方案等
具备以上条件的项目往往有后续的扩展.但是我们却看到一个个小公司倒下,又有一些更小的公司飞出来......
在国内见得最多的就是很多专项信息系统建设,每年上面拨款,今年用不完,明年就没有的那种项目,客户自己都搞不清,给几个开发商把希望抬到天上去了,最后又无一人敢负责,干脆请一帮专家花一个小时来决定倒底选择哪更如意?试想如果是自己要找对象了,估计十有八九应该不会请专家来决定吧.更多感叹请参看拙文让我欢喜让我忧—我的IT情结,可能要浪费您一些时间
我们在实践上正好反过来,先从技术讲起吧.为了演示交流方便,我们采用VS2003的C#作为开发工具.基于.NET1.1给出部分例子.我们的例子基本都是结合自己的经验改写或者为文章特意编写,相信 哪怕是Java开发者也能看出思路来.
希望有同感的朋友一起来建设我们的QPG.
