项目回顾

项目回顾

设想和目标
我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
*我们的软件主要解决做一个联机版的俄罗斯方块，我们定义清楚，我们软件面对的用户是玩家，面对的场景没有局限性。

是否有充足的时间来做计划?
*时间不算充足。

团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
*按照每个人的能力，提出个人的意见。

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
*会有意见不统一的时候，如果重来一遍我们会加强沟通，减少一些不必要的问题。

计划
你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
*做完了，我的工作量很少。

有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
*没有。

是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
*有的。

是否项目的整个过程都按照计划进行，有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
*按照计划执行，风险都有预计到。

在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
*没有留下缓冲区，因为计划时间不会特别紧。

将来的计划会做什么修改？
*计划俄罗斯方块变成联机版。

资源
我们有足够的资源来完成各项任务么?
*对联机的俄罗斯方块了解不够充足，找不到需要的资源。

各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
*按照难度进行估计，精度基本都能预计到。

测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
*不太足够，不是很需要美工。

你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
*有。

变更管理
每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
*都能及时知道

我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
*根据每个人的实力，决定需要“推迟”的功能。

项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
*我对这个了解不清晰

对于可能的变更是否能制定应急计划?
*能。

员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
*能

设计 实现
设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
*在初始阶段，由团队完成。

设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
*有，需要进行沟通。

团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
*没有用到。

代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
*团队中每个人的代码习惯都很好，严格执行了代码规范。

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
*学到了规范的写代码。

测试 发布
团队是否有一个测试计划？为什么没有？
*有

是否进行了正式的验收测试？
*是

团队是否有测试工具来帮助测试？
*没有

总结:

你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
*Cmmi
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
*磨合
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
*团队合作