Beta/Gamma事后分析
设想与目标
> **1. 软件要解决的问题**
我们要让用户可以在手机上更方便地使用博客园班级的更多功能。在功能规格说明书中对需要解决的问题、典型的用户和典型的场景有清晰的描述。
2. 是否达到目标
基本实现了班级博客园的所有主要功能，按照原计划的时间完成了交付，达到了原计划的用户数量。
3. 用户量, 用户对重要功能的接受程度
用户量达到350，实现并超出预期。且用户比较和适应能够接受现有的功能，有少部分UI的改进建议。
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 尽早确定可以完整实现的功能，避免中途因技术性问题搁置一些原计划的功能。
- 还应找到更多更好的推广方式，加大力度。
- 抽空学习一些设计知识，对UI改进应当有所帮助。
计划
> **1. 是否有充足的时间来做计划?**
用了将近两周的时间对开发阶段做了计划，并且在开发过程中根据实际的进展对计划进行了调整。
2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
计划的产生本身是由全体团队成员一起讨论得出的，成员的意见通常没有明显的冲突。对于不同意见，一般会根据进展状况、人员分工、时间要求等客观因素进行协调。
3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
完成了，部分功能在发布之后得到一些意见反馈。
4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
尝试了申请电子版权，但是近60页的文档要求实在劝退；也理解了为什么学姐的版本也是在小众平台发布。。。
5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
是。通常要实现一个功能会由三个任务组成：对应API的测试，包装和界面的搭建、切换、数据的显示，和对功能的测试，完成以上要求后，认为一个功能基本实现。通过测试人员测试，认为功能比较完整。每个任务完成后能够看到一定的成果。
6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
基本按照计划进行，考虑过在手机端实现关注功能，因博客园最终也没有开放对应的API作罢；
一些平台（腾讯、阿里等）上传app的审核较严格（开发者资质认定和公章等等），所以那些平台的上线只能推迟。
7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
Beta和Gamma阶段的计划中都留有的缓冲区。发布前的一周时间较为充裕，所以应对平台审核慢和打回时还算比较宽裕。
8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
Beta阶段一些成员可能有其他的大作业，投入到项目中的时间不能够保证。会根据成员间的情况及时调整计划和任务分配，保证进度正常进行。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 尽早确定可以完整实现的功能，避免中途因技术性问题搁置一些原计划的功能。
- 还应找到更多更好的推广方式，加大力度。
资源
> **1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?**
Beta和Gamma阶段有七个人，五个人负责开发，一个人负责测试，在有博客园api的支持下，资源相对比较充足。
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
由于不需要后端，只需要对API进行调用。故在对功能是否可实现的估计中基本靠博客园API情况和考虑前端的工作难度，估计结果都比较准确。
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
时间和人力资源都比较充足；UI设计确实超出了预期的难度，也成了Gamma阶段的主要工作。
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
没有。（就算有也不能因此划水。）
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- UI设计可能应该请更专业的他系同学来指导。
变更管理
> **1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?**
变更一般在Scrum Meeting中由大家一致决定或者在群里进行讨论得出，或者由项目经理告知相关人员。
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
完全确定计划之前进行了问卷调查，了解了一些热门功能，把这些功能作为预期实现的基本功能（“必须实现”），其他进行改进的功能和不常用的功能作为可以推迟的功能。其中有些现阶段实现起来比较艰难或有技术性问题缺少支持，将推迟或者放弃。
3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
兼容市面主流大部分手机，主要功能运行稳定。
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
在多个平台进行了发布，包括一些审核条件较为宽松的平台，避免所有平台的审核都不通过。
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
Beta发布后到Gamma阶段开发前，收到一位同学关于作业功能的重要意见反馈，及时在Gamma阶段添加了相应的功能。其他预期的功能及开发时遇到的技术问题基本能够比较顺利的解决。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 尝试学习UI设计的相关知识。
设计/实现
> **1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？**
设计工作在正式开发之前由项目经理完成，事先收集一些潜在用户的需求并进行初步设计。这段时间其他成员需要进行环境的配置和新技术的学习，然后所有成员讨论、修改，得出进一步的计划；再后来结合实际情况进行调整。比较合适。
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
少数功能的设计方面有不确定的地方，在后续的开发过程中由所有成员讨论给出一些预期的方案，讨论可行性并得出合适的处理。
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
运用了单元测试，issues管理进度，友盟的U-App、PanResponder、swipeout、highlighter、MathJax开源类库等帮助功能实现，MindManager绘制记录bug树，Chrome的测试插件BlazeMeter与jmeter帮助测试。都比较有效。
没有UML文档。开发过程中决定实现的功能、采用的架构上与最初的设想并不相同，根据实际的进展和必要性进行了修改。
4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
作业相关功能。作业下的子功能多涉及网络请求，在同步刷新上容易出现问题；作业内容可能为富文本，还存在兼容问题。它们的出现并不意外，现在也基本都已经解决。
5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
开发同学在拉取代码后会阅读签入的新代码，每位开发指定了另一位成员进行每次签入后的代码复审。
执行了约定的代码规范。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 尝试学习UI设计的相关知识。
测试/发布
> **1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？**
测试人员在正式的开发工作开始之前制定了测试计划
2. 是否进行了正式的验收测试？
进行了场景测试、压力测试、集成测试、兼容性测试。
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
使用腾讯的WeTest平台，对主流的手机进行了兼容性测试。
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
采用appium+python脚本的策略进行自动化测试，主要测试软件的特定功能。
采用Chrome的测试插件BlazeMeter与jmeter工具进行压力测试。
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
一些平台审核严格，将初版打回；一些平台压根没打算和大学生玩（对开发者资质和版权证明要求严苛）。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 尽早进行全面的测试，对一些特殊情况多进行尝试（eg.交错作业的情况是用户提出才添加了新的功能）。
团队的角色，管理，合作
> **1. 角色确定**
团队确定的第一天大家主动选择自己擅长的角色，发挥自己的长处：开发人员学习能力强、编码实力强；测试人员思维严谨缜密，测试全面；项目经理负责文书工作，监督进度，各方沟通。
2. 互相帮助
一个功能通常会分解成2-3个任务，在开发过程中遇到问题时通常会在群内讨论，不能解决会留在例会进行讨论分析，或当面检查代码中的问题。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 明确每个人的分工，在分配任务时多参考开发成员的意见，给予自主选择和管理的空间。
总结
> **1. 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?**
第二级（管理级），在项目开发中能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，对任务分配到个人，对整个流程有监测与控制。
2. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
磨合阶段。团队成员能够较好的进行合作，项目推进稳定；但是职责定义不够明确，基本按照目标功能进行划分。
**3. 对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。 **
- 可用的软件是衡量项目进展的主要指标：任务划分基本以完整的功能为单位，每次迭代尽量完或者在新的功能取得进展，保证软件始终可用。
- 保持简明 - 尽可能简化工作量的技艺 - 极为重要：直男分配，每次专注于一个功能或任务；精力集中于完成一项任务后再分配新的任务。
- 时时总结如何提高团队效率, 并付诸行动：面对面的交流不可少，召开多次例会交流进度，调整任务；有问题和看法即刻在群内沟通。
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