团队博客与采访

1. 团队介绍

我们的团队名是PureMan。下面是团队成员。

照片	姓名	角色	博客	介绍
	邵旭哲	PM	贰仟	菜，鶸
	吴昊	PM以及测试	535812068wh	本人男，有过java实习经验，喜欢编程，虽然不够强，但不会拖后腿，也不会逃避自己的责任。爱好是学习。
	胡俊崧	开发	swearitagain	胡俊崧 来自贵州遵义 性格随和,人畜无害,责任心强 没什么高大上的爱好，平时爱听音乐看电影旅游，打打羽毛球游泳 希望在这次团队项目中锻炼自己的能力，更学会理解与协作。 最重要的还是希望与队友合作愉快，收获友谊。开心就好嘛！
	蒋锋	开发	Diralpo	技术菜鸡 第一次干这种多人开发的项目，也算是挑战一下自己。
	陈治齐	开发	Eggert	同上
	吴枫	测试	wevolf	啦啦啦

2. 采访往届团队

采访团队：北航“烫烫烫烫烫”团队

采访对象：辛德泰

2.1 当时团队成员的工作量怎样？平均每周要花费多少时间？

  工作量比较大，平均每天都会花一到两个小时。

2.2 你们当时的PM做了哪些工作？对PM的工作有什么建议吗？

  PM的工作主要是分配任务、管理项目、主持scrum，必要的时候也会参加开发工作。
  我的建议是要有责任心，因为PM不仅需要管理项目而且在团队中起着沟通协调的作用，责任重大。另外就是要早点决定团队的分工、使用的技术栈等等，尽快开始开发。

2.3 你们是怎么规划项目进度与汇报的？老师说过一天一次，这个会不会太笼统了?

  我们基本都是一天一次，有时候临时有一些情况则会通过微信来交流。当然因为一些事情大家都没进度的时候也不会强行开scrum。

2.4 你们是怎么分配任务和协调开发的？大家工作的内容是一开始指定的角色的范围内吗，会不会有互换角色的情况？

  是通过PM提出的需求以及组内成员的协商决定的，因为我们组的成员都比较认真负责，所以在这个事情上不会有争执。
  基本上是的，但是也会有互换角色的情况，比如我虽然负责前端，但后端有时人手不够我会去帮忙，PM也会因为类似的理由参加开发工作。这里的原则是优先考虑项目进度。

2.5 项目开发有什么经验和教训？

  首先就是团队合作，敏捷开发是建立在快速迭代的基础之上的，所以说他需要团队成员之间默契的配合。团队项目可能是我们第一个遇到的需要有五个人以上合作的项目，因此建议你们团队成员之间要主动交流，不管是开发时候的经验还是代码之中逻辑的配合，都会对开发有很大的帮助。
  另外就是软件的功能要少而精，避免多而泛。《构建之法》中提到一个令用户惊喜的功能会产生超出想象的效果。一个质量过关软件必然有完善的基础功能，但这种软件并不一定能够吸引用户，况且我们的开发时间有限，所以我认为对于一个团队来说，最首要的任务就是确定一个核心功能，并且把这个功能做到最好。其余功能只要能用就行，另外也可以借助第三方开源的实现。当然要做好核心功能，就一定要确定它所解决的问题是什么，将这个问题定义清楚，也是确定核心功能的前提条件。

2.6 对学好软件工程有什么建议？

  学习和实践相结合，在实际解决问题的时候能够和书中的知识点联系起来，多和队友交流。

3. 时间记录

采访：30min
写博客：60min