如何调整不良的 IT 管理习惯

在一个岗位上呆久了，难免会养成一些坏习惯。 IT 经理们的日常行为中不可避免会有一些瑕疵，即使是最善意、最专注的专业人员也在所难免。 但是，认识和了解到这些无意识的行为将如何影响到职业发展，需要认真反思。

精明的管理者不仅愿意面对自己的坏习惯，还会有意识地去改变，从而摒弃坏习惯，拓展新优点。 以下内容不仅仅是描述坏习惯，更重要的是它提供了一种改变秘诀，可以帮助几乎所有领域的人：

坏习惯一： 容易分心
谁一天没有被电话、即兴会议、员工的问题和小麻烦打断过 10 次？ 一心多用的想法就是脱胎于同时管理多种彼此对立的需求，并随时准备接受更多任务。 但这真的是最好的工作方式吗？

由于技术专业人士的工作通常需要更线性的思维过程，分心实际上是一种不利行为。 学会为手头的任务腾出空间至关重要，而在那些难免分心的时刻，必须能够迅速地重新集中注意力。


坏习惯二： 技术超负荷
IT 经理们往往不仅要了解最新和最好的技术，而且要对其进行及时引进。 这种方法将把您束缚在办公桌旁，用于简化工作的工具反而使您不堪重负。 对在工作中使用的技术和资源，要严格筛选。 更具战略性的方法是，一次只选择一两个新工具，对其充分了解后再进行有效部署。


坏习惯三： 不学习新技能
活到老学到老，但有些 IT 经理却为了应付日常工作，而忘记学习。 优秀的 IT 专业人员不仅能管理技术，而且善于管理人。 了解员工的目标、挑战和工作动力，并利用这些对其进行领导，这决定了管理者的优劣。

坏习惯四： 忽略细节
编 程、网络管理、技术支持管理、监督和员工激励，这些都是时间密集型任务，使 IT 专业人员每天马不停蹄、高速运转。 通常，您的本能反应是先解决某个问题，然后再了解所有细节。 由于您每天要解决多个重要问题，您可能会发明一些“速记法”，以图省事，但往往适得其反。

如何改掉这一坏习惯？ 克制住立即做出反应的冲动； 专注于过程和目标。 退一步，了解问题或项目的全部细节，以节省后面的时间和资源。

坏习惯五： 不能下放权力
您一定遇到过这种情况： 遇到一个问题或宣布一个项目时，您二话不说，立即着手解决或实施。这一坏习惯可被视为坏习惯一、三、四的结果。 不把任务委托给积极热情的合格团队成员，就无法使每个人发挥应有的作用。 这会让您失去大局观，并最终侵害员工的信心和自尊心。

开展一个新项目或履行职责前，先问问自己：“我的团队里有没有一个合格的成员，能带领团队，或与我共同完成这项工作？”、“我是否可以下放权力，去完成其他更重要的事情？” 您会惊讶地发现，正确地下放权力可以快速提升员工的士气，使您可以将更多时间用于学习和领导。

坏习惯也只是习惯而已。 只要下定决心，就可以改掉。 无论您现在是刚刚开始 IT 职业生涯，或已经是高层领导，坏习惯都会阻碍您的进步。 充分利用您周围的资源，改掉坏习惯。

 

 

 文来自 HP