摘要：
http://www.51testing.com/?uid-417295-action-viewspace-itemid-807280多年来网络上存在一些对 CMM、敏捷似是而非的观点，这里纠正一下，望读者朋友和 CMM/CMMI 专家们指正。 张恂认 为，CMM 基本上是 15 年之前比较传统、陈旧的东西，现在我们更多地应该拿 CMMI-SW 与 Agile 进行比较。目前有关 CMM/CMMI 与 Agile 比较的最权威的一本名著是：Barry Boehm 与 Richard Turner 大师的 Balancing Agility and Discipline: A Guide fo. 阅读全文
摘要：
1、准时，强调一定要准时。2、思想要超前，有了思想，才有行为，有了行为，才能养成习惯，养成一个良好习惯。3、主动承担责任，不要为自己辩解。4、不要一视同仁。发挥每个员工的长处。因人而用。5、没有他们，只有我们，在公司一定要讲我们。6、记住，在错误面前不要讲我以为，而是讲我错了。7、不停的教育下属。8、用人要用人的长处，在处理事情的时候，不要考虑人情。9、不要忘记了公司的命脉，利润。10、不要忘记目标，但是时间一到，马上放下。11、每天上班做最重要最紧急的事情。12、有问题就有机会。13、目标是生存的最高目的。14、做主管的要有主管的样子，要有行为标准。15、标准就是品质、誓约、尊严。16、帮助 阅读全文
摘要：
1、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。 2、考虑问题时的换位思考能力 在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。 作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对... 阅读全文