随笔分类 - 2_个人总结
摘要：一、首先要对生产课程和提供服务的各个系统都要了然于胸，对于后台系统的工作方式也要了然于胸， 至于是否要将细节了解清楚，根据时间情况来确定 二、当知道了后台系统都能够生产什么东西，以及其细节之后，接下来就可以进入改造阶段了 三、步骤： 【1】产出信息或功能架构 原则_1 明确要对什么做划分 原则_2
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摘要：【问题】：在进行学习中心修改的时候，对于课程的层级结构和打包结构，陷入了巨大的麻烦中，感觉怎么搞都不清楚，进度停滞不前 【解决方案】问自己如下几个问题 1、 现在遇到的问题是什么？ 2、最终的目标是什么？虽然最终的目标可能会变，或者不清楚，但是你要告诉自己一个，在目前理解下的最佳目标 3、为了达到最
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摘要：原文出处：http://www.cnblogs.com/JimmyZhang/archive/2011/08/20/2146390.html 大道至简，越是根源和基本的问题，道理实际上越简单。关于如何做人、做事、做管理的书很多，我看得不多，但是我觉得这些书更多是侧重技术和实现细节上的，而很少从人的思
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摘要：卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭 看吧，在那镀金的天空中，飘满了死者弯曲的倒影 冰川纪过去了，为什么到处都是冰凌 好望角发现了，为什么死海里千帆相竞 我来到这个世界上，只带着纸、绳索和背影 为了在审判之前，宣读那些被判决了的声音 告诉你吧，世界，我不相信 纵使你脚下有一千名挑战者，就把我算
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摘要：01 运营的奥秘 这是一个套路与反套路的问题。一个凌驾于世间运营狗遇到所有尴尬之上的问题。一个无论什么时候想起来都恨不得咬舌自尽的问题，总之是一个悲伤的开始。 运营是一门「项目策略」与「项目执行」双重核心的岗位。今天给大家说说我在整个运营体系中在运营项目成败的核心技能——也是一直为99.9%运营汪所
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摘要：一、工作应该是自己去“创造”，而不应是“接受”； 二、对工作应该处处先发制人，而不应该被动等待； 三、要致力于“大事”，不要被细小事情磨灭自己； 四、要做“难事”，克难而上才能进步； 五、一旦做事，绝不气馁，不达目的，誓不罢休； 六、主动进取，影响周围，处事主动与否，长久以往，环境犹如天地之别； 七
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摘要：(2020.5) 征程从非一帆顺，时而坎坷时而泥。若欲丈量天多高，必应壮志与云齐。 (2019.1) 为回归 真正的开始走向自己想要的生活 将工作做好：调研需求、走流程、乐观主动、充满阳光 （2018.12） 只要结局是美好的，过程再怎么痛苦我都愿意 （2018.09） 不存在的东西，本身就是不存在
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