随笔分类 - 5_知识_营销
摘要：本文版权归个人所有，如需转载请注明出处http://www.cnblogs.com/PengLee/p/4637080.html 目录 应用商店 互联网开放平台 软件下载中心 媒体社交平台 刷榜推广 应用商店 大家都应该清楚，应用商店应该是App推广渠道中最重要的、也是使用最多的一种。目前应用商店的
阅读全文
摘要：目录 手机制造商和手机生产商 手机分销商 刷机商 预装中应该注意的一些问题 所谓的线下预装就是通过与智能手机制造和销售的环节中的某些厂家达成协议，从而允许将你的应用安装在那些还没有发售的手机 上（一旦刷上，用户就不能够卸载，但是实际上，也不免走个过场，只是简单的安装一下而已）。 这种硬推广的方式规模
阅读全文
摘要：【特百惠与理家会模式】 产品：用于厨房和家庭处理、储藏以及供应食物的一系列家用产品 病毒策略：推荐人模式 盈利方式：直销 怀斯太太在书中写到，每一次聚会都要确保三方面获利，其中包括：出售产品和联络聚会的销售人员、以殷切的服务和热情保证 了聚会的成功的主办者和享受社交聚会的客人。 病毒式营销的策略完美
阅读全文
摘要：【互联网行业的兴衰沉浮】 互联网行业是一个伴随着兴衰沉浮的行业，它从市场上的冷淡逐渐的引发热潮，当热潮瞬间的坍塌之后，孕育着新的生机的土地又开始 生根发芽。所以，永远也不要认为自己能够时刻的把握住互联网的命脉，时刻应该提醒自己，“要想生存下去，那么请时刻保持战斗力”！ 两个世纪的经验告诉我们，伟大的
阅读全文
摘要：#超越品牌，传递伟大的商业理想# 对于新一轮的经济风波，虽然有些人认为只是经济发展史上的一段小插曲，但是我们以为，这是一件更为重大的事情。我们觉得 社会正在转入深层次的结构重组，这次的经济衰退就是开端。 只有乐观主义者才能够把事情做成！ 一种靠着乐观主义情绪推动的经商之道似乎正在形成，这种乐观主义来
阅读全文
摘要：#决定企业未来的6大设计思维——更小更美# 有时候，最微不足道的洞见也能够改变模式。他人往往视而不见的意外见解，通常是文化开始转变的地方。一般而言，相关领域内消费者 行为上的细微变化，能够造就最大的不同。 举例来说，我们注意到了宠物文化已经兴起了。主任在旅行的时候当然也会带上宠物，那么这个转变一旦引
阅读全文
摘要：#决定企业未来的6大设计思维——透明# 我们来看看达美乐是怎样做的吧！我们刚开始跟达美乐比萨连锁店合作的时候，公司的经理们深情款款的给我们讲述了 从前创业时30分钟保证送货上门的好日子。那时候，达美乐简直把比萨的生意给垄断了。它不懈的推动业务流程，将比萨外 卖做到了社区中最可靠的外卖服务。它还编了一
阅读全文
摘要：#决定企业未来的6大设计思维——牺牲—化简# 在消费电器的世界里，面对全球最大的几家品牌，像Pure DiPibal这样的小公司似乎处于极大地劣势。这是一家数码摄像机企业， 从技术角度来看，他眼前仿佛竖着不可逾越的障碍。他怎么可能跟别人竞争呢？ 但是Pure DiPibal推出的Flip数码摄像机却
阅读全文
摘要：#塑造创造力的7大致胜武器——打破行业界限# 成功的关键就是要在模糊的界线上找对方向！ 我们来看看iPod是怎样重写MP3市场规则的吧。早期的MP3播放器的设计师和制造商认为MP3就是一种新型的便携式的音频播放器。 好了，那么MP3的制造商的任务就是：将设备生产出来，OK，任务就完成了； 但是，苹果
阅读全文
摘要：#塑造创造力的7大致胜武器——文化的敏锐感知力# 怎么说呢？一个品牌、新的产品归根结底都是在一种文化的基础上诞生的，因此可以说，主流文化在产品的设计到营销中 起着非常重要的作用，因此将感知社会的主流文化放在企业的最高战略位置上是丝毫不为过的。 首先，我们讨论一下：如果一种文化即将被另一种主流文化替代
阅读全文
摘要：#塑造创造力的7大致胜武器——再创造# 有时候，我们会得知其他人的一些新的点子，非常好的点子，但是已经有人在做了，大多时候我们只能够感叹：“奥，如果 我们也这样做的话，已经落后了，只能再想其他的点子了！”，这是一种非常不正确的看法。 不管在什么行业，新的概念最初的提出者似乎从来没有长期占领主导地位。
阅读全文
摘要：#塑造创造力的7大致胜武器——商业直觉# “衡量不出来的东西根本不存在”的观念，似乎已经有些动摇了，而商业直觉正在各个领域不断的取得成功。 不是人人都有出众的本能，量化分析的兴起很可能就是那些缺乏直觉、无法凭借它在商业世界中巡航的可怜人推动的。 听着，我们并不是否认分析的作用，但是我们同样需要的是商
阅读全文
摘要：#塑造创造力的7大致胜武器——共同创造# 如何让你的员工和顾客能够参与进来，并且不会弄的乱七八糟，是一个非常难以解决的问题，有些公司为了不至于 使得讨论出现乱子，以至于控制的有些严格；但是有一件事你得明白： 控制不是目标，找到改变市场的绝佳点子才是目标 所以，我们或许不用那么严格控制，将缰绳放松一些
阅读全文
摘要：#塑造创造力的7大致胜武器——破坏性营销# 我们要注意这样的一个现象，那就是如果你一直在阅读某方面的信息，比如，就像本节所说，产品要与众不同，这个观点你已经 听了成百上千次了；所以，你在潜意识会认为这些旧的知识和想法并不出色、新奇，这会导致，你在产品设计中忽略这些旧的观点。 这是非常的危险的，因为虽
阅读全文
摘要：#最强有力的8大营销工具——弱点力# 不管是哪个公司后者是行业都会有一些非常隐藏的问题，这些问题非常的难以解决，以至于我们常常将眼睛闭上，不去看它。 但是问题依然存在，现在是时候直面这些大毛怪了，我们要开展一场声势浩大的运动，找到解决问题的新方法。你要想相信， 人们是喜欢那些敢于直面大毛怪的企业的。
阅读全文
摘要：#最强有力的8大营销工具——极端力# 把产品做到极致，是一种极为强大的营销理念。就以Gun为例吧，一说到Gun，你说不定马上就想起了马格南左轮Gun； 克林特•伊斯特伍德在电影里说：“这是世界上做带劲儿的Gun！”，品牌就是这么诞生的。不过，你曾经亲手拿着一把马格南 开过火，你会知道，“最带劲”并不
阅读全文
摘要：#最强有力的8大营销工具——错误力# 这种错误力说白了其实是一种逆向思维！并且是追求一种极致的逆向思维结果。 如果你正在设计一种把营销融入在内的产品，你得让人们主动讨论你的新想法，可不要小看这一点，你个产品先不管它的好坏， 如果你连进都没有进入到人么的视野，那么还没有营销，你就已经失败了；反之，如果
阅读全文
