摘要：
我们回来需求调研，在这时客户提出了一大堆的想法，我们姑且称为设想。这些设想有些是依据现实业务提出来的，有些就是天马行空了。 要想分析变更，先理解变更是怎样炼成的。 什么是变更呢？举例就是盖房子的地基打好了，回头客户说，五层楼不行，要改成十层楼。这个行为就是变更。 大家都知道变更，是指在某个东西的原样 阅读全文
posted @ 2009-02-04 21:17 羽之 阅读(3052) 评论(15) 推荐(1) 编辑
摘要：
按说需求调研好了，应该由乙方整理后提交《需求规格说明书》。那甲方这时候干什么呢？我找了很多资料，没有发现对这时甲方的工作要求。换言之就是甲方这时没事干。甲方没事干对我来说是件非常可怕的事，比我那闲置的五万丘八还可怕。丘八闲置只是浪费一点钱，不会出事，客户闲下来是要闹事的。 “温饱思X欲”，这可是圣人 阅读全文
posted @ 2009-02-03 21:04 羽之 阅读(3259) 评论(12) 推荐(0) 编辑
摘要：
自从第一次交手完毕后，毕（其实是鄙，我不想用这个字，就私自换了一个）人回到公司，先与首辅同志汇报一下，再看看我那五万丘八练得如何，之后拿出“锦囊”开始着手整理客户的需求。整理需求也是很有学问的，首先是要区分里面的有用的需求和无用的废话。怎么区分啊，当然不是用SELECT语句或者把这句话通过泛型引入到 阅读全文
posted @ 2009-02-02 23:49 羽之 阅读(4447) 评论(22) 推荐(0) 编辑
摘要：
上回书说到，我们准备好资料，到客户处进行第一次面谈。一路上换了地铁换公交，终于到客户单位了。 大家分宾主落座，双方就项目情况进行了亲切友好的会谈，为加强甲乙关系和物流项目的成功做出了贡献。 好了，套话（官话）讲完了。现在要说正事了，真正做事，可不像上面说得那么好看。 这是第一次见面，但双主的角斗在见 阅读全文
posted @ 2009-02-01 20:14 羽之 阅读(3633) 评论(16) 推荐(0) 编辑
摘要：
先说一下项目情况吧，也没啥太复杂的，就是个物流的业务系统，主要是一个总公司下面有几家分公司，分公司使用WMS系统，总公司有个共用的数据库。 项目情况说完了。那就开始正题吧。 那一天，老板把我叫到他的金銮殿（办公室），说要给我个项目做，先说好，半年内结束（正常是一年多结束的），这种情况大家都遇到过，那 阅读全文
posted @ 2009-01-23 12:53 羽之 阅读(4515) 评论(21) 推荐(1) 编辑