摘要：今天齐格飞无故旷工，后来人事一直和他联系不上，下午上班前，我们得到一个结论——齐格飞失踪了。 大家看好，不是离职，是失踪。 小齐在上周有点不对了，他向老板提了两次辞职，但是老板都没批，原因很简单，现在项目还是进行时，不可能让他离职的。而老板不光没批，还加了小齐一级工资（500元）。 但是齐格飞还是心
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posted @ 2009-03-27 09:24
03 2009 档案
摘要：客户和我说：“羽之啊，我们客户那边有个合同要签，他们希望能看一下我们的系统。” “可你们系统才刚签的开发合同啊” “是啊，所以我们想让你们一个月提交上一个版本，多了不要只要入库一个模块就行。我们演示给客户看，之后好和他们签合同。” “可最快也要两个月才能交给你们啊！” “只做一个模块，不会要这么长时
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posted @ 2009-03-24 10:09
摘要：说风险前，先说一个概念，问题与风险的区别是什么？ 记得有个笑话，通过打电话来解释愤怒，抓狂和苦笑不得是什么意思，这回我们也打个比喻来解释。 比如乘飞机，正好飞机误点了，机场大喇叭道歉，你最多骂一句，之后低头看你的报纸。这个就是问题。 但是你要是在飞机上，飞机正在三万英尺的高空，现在机长通知，飞机出现
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posted @ 2009-03-16 09:04
摘要：缺少质量部的保证我的项目组就像没油的坦克，只能一边前进一边推车。就在我的项目组缓慢前过中，客户的不满却日益增长。 终于客户爆发了。 把我叫到办公室。 “羽之，你们现在的Bug 太多了，你是不是把我们当测试员啊？”火气挺大啊 “不是啊，我们也在解决bug 问题” “解决？啥时解决完啊？明天让你们团队到
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posted @ 2009-03-11 10:50
摘要：桌上电话响了，我很不耐烦的接起来，因为我知道来电话的是客户。最近几天客户总是在抱怨，抱怨的内容很一致：上线后的系统BUG很多。 BUG多熟悉的名词啊，虽然大家都知道没有不存在BUG的软件。看看微软那么多补丁大家就理解了。但是如果你的BUG达到了影响系统正常功能就麻烦了。 现在我就遇到这种麻烦。 按说
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posted @ 2009-03-06 09:20
摘要：我又被老板招进金鸾殿，原来昨天首辅到我的客户那边摸了一下情况，悄悄的进村（到客户处），打枪的（通知我）不要。 由于我前面打狗棒法用了不少次，就有客户就说我很多需求不给他们做。同时客户还提出了对产品质量不满意（这个原因我会在后面说明的）。 老板把我骂了一通，说客户的需求怎么可能不做，一定要做。必须让客
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posted @ 2009-03-04 10:01
摘要：说第一次上线，是因为项目模块较多（200多个），因此我们采用分步式上线。所谓分步式，就是今天上几个功能，明天上几个功能，不求一步到位，但求上线错少。其实和耗子搬家是一个道理。 项目开始两个月了，客户也急着看产品呢。明明说好是半年后才能完成的项目（我们老板吹的，实际要一年多），才两个月客户就想看到东西
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posted @ 2009-03-03 10:30
摘要：趁现在程序员们在开发，我们来说一下关于设计文档的问题。 很多人说，我的项目团队没有设计文档，认为这个不妥。无设计的团队怎么能行。 记得有一句话讲“建帝国大厦和狗屋的区别在于，狗屋不需要设计”。 其实我的团队是有设计的，不过展现设计的方式不同。 我们来看看传统的设计是怎么做的——详细设计是如何练成的
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posted @ 2009-03-02 14:37
