摘要：不合群的人离开了，框架基础建好了，现在这样一个安定团结有枪有炮的军队，可以开赴前线了。 等等，我们来看看我们祖先是怎么打仗。打仗前一般会搞个仪式，说说自己多么正义，敌人多么无耻，以达到“出师有名”。 按照古人的经验，我们也来做一下。先开个誓师大会。说一下现在项目情况，同志们困难是有的，公司已经准备好
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posted @ 2009-02-23 10:12
02 2009 档案
摘要：这两天，发现杨威利心情不太好，打听一通才得知，原因是鲁道夫。 鲁道夫，建国三十年生人，河北保定人。单身 鲁道夫性格有点怪，从刚认识他时我就觉得他不太一样。记得找他谈过一次话 首先我就问：“你对自己的未来怎么想？”我希望通过这个问题，知道他对自己人生的看法。 “没啥想法，过一天算一天。”听到这个回答，
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posted @ 2009-02-18 09:18
摘要：前面我说过，我把200个功能分成6个界面，只要完成6个界面就能支持200个功能操作（希望你还记得）。 这6个界面必须是符合规范的，那由谁来做这6个界面呢？ 现在隆重介绍本项目技术第一猛人——齐格飞（本系列涉及人品均借用《银河英雄传说》）。 齐格飞，安徽黄山人，建国三十三年生人 做为在IT行业混五年的
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posted @ 2009-02-13 09:44
摘要：上文讲了标准化的重要性，本次就标准化实现着重讲一下。 在项目组刚筹建时，我就建立了：C#代码规范、SQL脚本规范、数据库设计规范等。 除数据库设计规范外，其他的两个网上有现成的，百度一下就行了。 这个数据库规范可不什么第一范式，第二范式的东西，而是真正可执行的执导。 首先，要对数据库内的命名有明确规
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posted @ 2009-02-12 09:33
摘要：前段时间发现网上很多朋友问我，做需求调研是明白的，写用例是了解的，但是需求划分成用例怎么做是不清楚的。 我查阅了一下，书里有讲需求的，有讲用例的，就是没有讲两者是怎么过渡的，仅有一本书讲到了《UML和模式应用》但比较抽象。鉴于这一事实，我们今天的主角是用例。 我想之所以没有书上讲怎么划分用例，是因为
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posted @ 2009-02-11 09:06
摘要：记得央视曾经播过一个记录片《复活的军团》，描写战国时期秦朝的军队的。我记得里面有一集说秦国的装备。秦国规定所有武器统一由兵工厂制造，所有武器都有统一标准。这估计是全球最早的标准化作战军队吧。 如果你是战国非秦国的将军，要打仗了，军队集结完毕，你得到一张军队情况表： 剑 长度：3.1-3.7尺 长矛
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posted @ 2009-02-10 09:17
摘要：“欲穷千里目，更上一层楼” ——王之涣 从站得高的角度来看，我们最先找到了项目的发起者——集团。 但是集团不处理的实际业务，于是需求提供的责任便转移到总公司了。对于我来说只要有人提需求就行了，无所谓集团还是总公司。 当老子的队伍开到总公司，总公司同志还是十分热情的接待了我们。 之后双方在热烈友好的氛
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posted @ 2009-02-09 09:23
摘要：“政治比物理更难” --阿尔伯特.爱因斯坦 政治性的项目是最麻烦的，因为项目的主要目的不是为了实现系统提升效率，而是为了一个政治目的。 像我有个哥们，要求我帮他做个通话记录查询的功能。我做好交给他。他用了一下，他问我：“那个基站的名称能不能不显示出来啊”。 我说：“当然可以了，那你不要名称了？” “
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posted @ 2009-02-05 20:46
摘要：我们回来需求调研，在这时客户提出了一大堆的想法，我们姑且称为设想。这些设想有些是依据现实业务提出来的，有些就是天马行空了。 要想分析变更，先理解变更是怎样炼成的。 什么是变更呢？举例就是盖房子的地基打好了，回头客户说，五层楼不行，要改成十层楼。这个行为就是变更。 大家都知道变更，是指在某个东西的原样
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posted @ 2009-02-04 21:17
摘要：按说需求调研好了，应该由乙方整理后提交《需求规格说明书》。那甲方这时候干什么呢？我找了很多资料，没有发现对这时甲方的工作要求。换言之就是甲方这时没事干。甲方没事干对我来说是件非常可怕的事，比我那闲置的五万丘八还可怕。丘八闲置只是浪费一点钱，不会出事，客户闲下来是要闹事的。 “温饱思X欲”，这可是圣人
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posted @ 2009-02-03 21:04
摘要：自从第一次交手完毕后，毕（其实是鄙，我不想用这个字，就私自换了一个）人回到公司，先与首辅同志汇报一下，再看看我那五万丘八练得如何，之后拿出“锦囊”开始着手整理客户的需求。整理需求也是很有学问的，首先是要区分里面的有用的需求和无用的废话。怎么区分啊，当然不是用SELECT语句或者把这句话通过泛型引入到
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posted @ 2009-02-02 23:49
摘要：上回书说到，我们准备好资料，到客户处进行第一次面谈。一路上换了地铁换公交，终于到客户单位了。 大家分宾主落座，双方就项目情况进行了亲切友好的会谈，为加强甲乙关系和物流项目的成功做出了贡献。 好了，套话（官话）讲完了。现在要说正事了，真正做事，可不像上面说得那么好看。 这是第一次见面，但双主的角斗在见
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posted @ 2009-02-01 20:14
