和很多网友聊过，发现大家搞技术的较多，其中很多人是想成为项目经理，但并不了解项目经理应该学点啥。在这里我给大家一点个人的意见。
如果你是个本本先生，估计我的意见不会符合你的想法。同时我建议你，为了他人的健康，请你不要做项目经理。因为项目经理是个实战的科目。
所以项目经理的第一堂课就是实践。
没错，没有理论，先去实践。不过你们放心不会一上来就让你们实践三峡工程、奥运鸟巢的项目。这种项目一般比较小，也就1-2个（包括你）人，1-2个月搞定的东东。基本上风险不大的。在这里你们会接触到几个问题：1、如何入手；2、项目周期是怎么样的；3、怎么有效管理项目。
带着这些疑问，在实践中摸索，你得到了一大堆的方法。
当然你也可以说自己没学理论，不参加实践。
你若不想做，会找到一个借口。你若想做，会找到一个方法——阿拉伯谚语
搞技术的同志们请注意了，搞技术的同志们请注意了，请不要从书本看到理论就直接搬到项目中来。
为什么要提醒搞技术的同志呢？我们学技术就是遇到问题之后到书上（现在21世纪可以上网）找解决办法，搬过来稍改一下就能用了。作为这个办事简单效率又高的习惯我们一直用。
可现在做项目管理可不同了。当了半天力工，把书上的理论搬过来，一执行发现执行不下去了，这个力工是白干了，还搞了个出力不讨好的帽子（不是绿色的）。
原因是你没清楚自然科学和社会科学的差异。好像玩得高深了，换个老百姓的话，你没弄明白劳动和美是两码事（我承认劳动者是最美的，我这里说的美是指艺术的美）。
你在做技术时，一加一等于二，非常标准，几亿年不变（未来有可能会变，谁知道呢）。
但管理就不同了，一加一可能是二，也可能三，还有可能是负数，放心这不是脑筋急转弯，也不是算错了，而是决定结果的因素太多。不再是一个程序员、一套VS、一台电脑来算出的计算题。而是几个程序员，几套VS（有可能还有别的开发工具混用）、多台电脑（还可能有些非电脑的高端东西）放在一起得出的混合运算公式。据悉至今人类没有得到一个通用的管理公式。
“管理不是科学，而是艺术”。原因是就是科学是可再造的，管理不能再造。艺术的特点就是不能再造的。不信，你再造个大卫雕像出来。是再造，不是仿制啊。仿制能成为艺术的话世界最大的艺术展览馆，肯定是北京的潘家园。
因此管理进不能照搬的，必须通过自己用脑袋和身体体会后，才能得出正确的解决方法。
你通过了实践，除了找到一大堆野路子（自己想的，未通过官方认证）外，还得到了一大堆问题。让我们背着这些问号，来到项目经理的第二阶段——理论。
本阶段的基础教材是，项目管理的圣经，之所以说是经，原因是这本书被称为“最佳催眠的书籍”。鉴于本书催眠效果过强，我用自己语言为大家描述一下书中的内容。
里面总共讲了五个过程组和九大知识领域。
五个过程组，大家可能比较熟，启动->计划->执行->控制->收尾
九大知识体系：集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、合同管理、质量管理
好像挺简单吧，别急啊，九大知识体系内还分为xxx过程。
九大知识体系中除了集成管理，其他八个比较好理解，就特别说一下集成管理吧。
其实挺简单的，集成管理就是让你别当兵（废话，当兵还来学项目管理），当指挥官。你不能光看下面那八个，要有总体观，把项目管理员变成项目经理。
学会了，你可以去参加PMP考试了（考试3300元，含35小时培训和教材，具体情况参见各大PMP考前培训网站）。通过PMP，你就是全球承认的项目管理专业人员了。别乐，项目管理的路才刚刚开始。
这就像东汉时期，鉴别行业一样。虽然批给曹操“治世能臣，乱世奸雄”。但是骡子是马还要靠自己。
PMI规定，所有通过认证的PMP必须接受再教育，每三年重新认证一次，要求你三年内交出60个PDU（啥是PDU，上网查）。PDU从培训学习中得到。
说白了，我觉得再教育是好事，可是一定要从培训得到，就非常的扯蛋了。当然PMI不是对每个国家都扯蛋，它在美国就不扯，美国的PMP连组织个家庭野餐都能拿PDU。
有了别人认证，说明你可以做项目经理，一个优秀的项目经理和普通项目经理是不同的，有啥不同呢？因为一个是优秀一个是普通（好像是废话）。鉴于要说的东西比较多，我决定喝口水后，接着说。
想成为优秀项目经理请进三年级——课外知识。
我上学时最喜欢这个课了，只限于小学，上了中学就没有了。
那时学校穷，不像现在哪个学校都很趁。课外知识就是自己带些课外读物看（色情书籍除外，估计那时也没有）。我一般带的都是西游记（家里穷没有别的）。
所谓项目经理的课外知识，就是不在PMBOK上写的内容，超出九大知识体系的。
比如大家学了PMBOK但是还是不知道怎么做事。这个不奇怪，因为PMBOK是本指南，所谓指南就是告诉你南在哪，至于怎么走过去还是靠你自己的。
用科学点的话说就是“告诉你做正确的事，没有告诉你正确的做事。”（科学的东西都有点绕）
PMBOK是本全行业的项目管理指南。所以不涉及专业性上的东西。你要从这里找IT行业的需求管理和进度估算，死了这条心吧。
这些专业性的东西就是我说的课外知识了（相对于PMBOK而言）。
所以世界上不存在一个项目经理可以做任何行业项目的。
一个优秀的项目经理必须有丰富的行业经验。大家是做IT的，那就必须有丰富的IT项目经验。
这些经验从哪来？你们一年级时学的啥，现在再读一遍。这次重读和上次不同，这次是用你二年级和三年级的知识来修一年级的课程。
怎么样感觉和以前不同了吧。
中国有句话，男怕选错行，女怕嫁错郎。项目经理也一样，行业不能轻易的换，一但换了你就放弃了三年级的课程。
关于行业经验，可以参见《看破对手》那一章，剩下的专业知识大家可以从网上或书店里找到。
篇后话：
此文仅是草稿性的文章。放出来，大家一起讨论一下。哈哈
