我又被老板招进金鸾殿，原来昨天首辅到我的客户那边摸了一下情况，悄悄的进村（到客户处），打枪的（通知我）不要。
由于我前面打狗棒法用了不少次，就有客户就说我很多需求不给他们做。同时客户还提出了对产品质量不满意（这个原因我会在后面说明的）。
老板把我骂了一通，说客户的需求怎么可能不做，一定要做。必须让客户满意。
我解释我拒绝都是不合理或对进度有影响的需求。
老板才不管呢，还当着我的面，给客户打电话，说批评我了，而且一定要我按照客户的要求改。
按照我的理解，一般项目经理回决客户的需求是很正常，在发生这种情况，大多数领导还是相信项目经理，会站在项目经理的角度和客户打太极。
像我以前公司的老板，就会说：“是啊，有这种事，回去我查一下。我们公司对项目管理是很严格的，所以项目经理的变更要一层层审批。其实减少变更也是为了系统更稳定。”
回到公司，会和我说你不用管客户的意见，做你的事，出了事我顶着。听着人心里热呼呼的。
而现在我的心拔凉拔凉的。感觉老板不信任我，还监视我。其实被监视也不是我一个人，这次首辅悄悄的进了好几个项目经理的村里。看来出来混早晚是要还的，那现在就还去。
我马上去客户那边，了解一下需求，你说什么我都答应，我都给你做。客户一看不对啊，羽之今天没带棒子吗？
其实我和客户关系还是不错，后来知道告我状的是另外一个人，他也真背，他提出的意见大多不合理（他们同事也这样认为），被我用小棒打了好几回。
客户说：“你可不能我们说什么你就改什么啊！我们找你们来做系统，就是想提升我们自身的管理水平，如果我说什么你们就做什么，我找你们干什么啊？（有点绕）”看来这个客户还是挺有水平的。
将在外君令有所不受，第二天，我又背上我的小棒子到客户那边练功了。
政治事件又发生了。这回不能当池鱼了，因为火就烧在自己家的房头上。
老板又搞了一次政治风暴，这一次把所有的项目经理都结结实实的折腾了一把。
二个人必然存在争斗，三个人必然存在政治
老板在大会议室开了一次全体项目经理大会。我们公司基本上不开项目经理会议的，虽然我建议了好多次。
记得当初建议，公司以项目为主，应建立PMO，并且建立项目经理例会制度，有效管理项目。发给老板后。老板来到我座位边，拍拍我的肩膀说：“羽之，你的建议很好啊！”之后就走了，看着他的背景，我心里一直在叫：“你别光说好啊，说说啥时做啊”
这回项目经理大会，是因为公司新招了一个项目总监。是个女的。
菲列格尔（在银英中他是个男的，这里就委曲他一下了），湖北黄石人，估计年龄在三十到四十岁之间（抱歉啊，本人看女人年龄不在行）。
其实在女人做管理是挺难的。我可没有性别歧视啊。我只是说社会现象。
大家都知道，大约在公元前4000年，人类就进入了父系氏族社会，而这种社会关系，一直到现在仍没有太大的改变。虽然女人地位提高了，但是你看看电视上宣布人民代表名单时，还要加个（女）。等啥时这个女字取消了，这个社会才真的男女平等了。
因为女人社会处于弱势，所以能做管理的女人必须比同级别的男人更强，尤其是做项目总监。通过前面的学习大家都知道，项目经理都是从项目中炼出来的，一个个都是滑不溜手，管理这些人可是非常困难的。
事实证明菲列格尔不是个管理型的女人，而是个普通的女人，因为她缺乏管理者的理性思维，却有很多小女人的意想天开。
菲列格尔工作挺努力，找到每个项目经理挨个谈话（都被折磨了），这次他找到了我。
首先问我对公司项目管理有啥意见？
我想一下就说，项目间沟通不够。
菲列格尔说，他了解了这个问题准备建立个论坛，让公司所有人在上面发表文章，技术的、管理的以加强交流。
她的想法挺好，我觉得这个方法实施的难度。
1、 大家为啥要在论坛上发表
2、 大家为啥要上公司论坛上找呢，上网上百度一下不是更快。
对于这两个问菲列格尔有她的解决方案：
1、 对于好的文章给予物质奖励
2、 对于浏览次数少的人，给予惩罚
我听到后觉得她没救了，这样变成所有人都会天天上论坛，因为不管你工作好不好工资就这么多，而现在上网少还要扣钱，那谁还塌实工作啊。
好文章，怎么评定，对于A来说这个东西是好的，对于B来说这个东西是垃圾。
而且全公司有近80名程序员，每个人每星期发一篇，就是80篇，谁来评定啊！
我对这个菲列格尔失望了，她和银英中一样，指挥作战毫无理性可言。
烦人的事还没有完，可能这个菲列格尔觉得我挺配合她的工作，让公司批准她用我的项目做试点工程。
本来说试点就试点吧，在检查过我的流程后，菲列格尔对比了一下标准项目管理流程，发现我的流程不符合，要求我改。
晕死，难道她不懂书本只是教你的理论，实际与理论经常是有差别的吗！要是一切按书上讲的就行，赵括那40万人就不用死在长平了。
她手里有圣旨（老板的批条），我可不怕，因为我按她说的做肯定是个死，不按她说的做最多挨顿板子。我拒绝了她的要求。
果然，又被招到金鸾殿了（记不清是几进宫了），老板不错，单独和我谈的，我说明了一下如果做到她现在的流程我要增加一倍的人手。如果老板能增加一倍人，我就做。老板小九九一算，发现增加人成本不划算啊。就把试点工程改到另一个项目组了（可怜那个组的项目经理了）。
后来菲列格尔被老板开除了，因为只会书本上的东西，招你来有什么用啊，我买本书不就完了。所以项目管理是要炼的，和打仗一样，你必须亲手杀几个敌人才会明白原来打仗是这样的。
篇后话：
本章说了点公司内部的事，就是后院的麻烦。做为软件公司，我公司的项目管理实在不怎么样，因为没有管理流程，每个项目都会遇到同样的问题，大量的人力来解决老问题，而老板却总是抱怨项目进度慢，项目成本高。记得咨询师理查德.萨金特讲过“公司的愚蠢在于一次次同用样的方式做同样事，却期望会有不同的结果”
按说老板是明白建立好的项目管理流程，可以降低项目成本。但是他没有那样做。道理很简单，人人都想上天堂，但谁都不想死，可不死怎么上天堂呢？
