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摘要：
青春不是生命的一段时光，不是指红润的脸颊、红扑扑的嘴唇和柔软的双膝；它是一种精神状态，是指不懈的干劲、丰富的想象力和滚烫的情怀。它是生命之源勃勃生机的涌泉。 青春意味着战胜懦弱的那股大丈夫气慨和摒弃安逸的那种冒险精神。往往一个60岁的老者比一个20岁的青年更多一点这种劲头。人老不仅仅是岁月流失所致，更主要的是懒惰、不思进取的结果。 光阴可以在颜面上留下印记，而热情之火的熄灭则在心灵上刻下皱纹。遗憾... 阅读全文
posted @ 2010-11-14 13:45 羽之 阅读(385) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
和很多网友聊过，发现大家搞技术的较多，其中很多人是想成为项目经理，但并不了解项目经理应该学点啥。在这里我给大家一点个人的意见。如果你是个本本先生，估计我的意见不会符合你的想法。同时我建议你，为了他人的健康，请你不要做项目经理。因为项目经理是个实战的科目。所以项目经理的第一堂课就是实践。没错，没有理论，先去实践。不过你们放心不会一上来就让你们实践三峡工程、奥运鸟巢的项目。这种项目一般比较小，也就1-... 阅读全文
posted @ 2009-04-07 09:12 羽之 阅读(3740) 评论(17) 推荐(0)
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发现大家都做项目，其中很多人是做政府项目的。我在正文提到的是企业项目。不少网友反映说，政府和企业不同，有些做法不能用。今天我想说说政府和企业项目的差别在哪里，让大家可以区别对待。费话不说了，上菜！两者不同的主要原因，在于目的。表面上看很简单，都是为了使用新技术实现有效管理和服务。说是表面就是内核肯定是不同，而项目经理看需求光从表面上就不够了。比如有家包子店供应3种包子，5元、10元、50元的。政府... 阅读全文
posted @ 2009-04-02 12:20 羽之 阅读(3643) 评论(35) 推荐(2)
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“羽之，我们决定下月28号进行验收。”客户很轻松的和我谈。 这句话使历时三个月的验收日期设定终于落下了。 回顾这三个月，我可是费了不少心，公司的陆海空（副总、商务、老板）全都被我搞起来了，三路挺进，从各方面给客户施压。最终在我们公司和集团的双重压力下，决定验收了。 日期虽然定了，但是和合同规定的日期 阅读全文
posted @ 2009-04-01 15:02 羽之 阅读(2648) 评论(26) 推荐(0)
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今天齐格飞无故旷工，后来人事一直和他联系不上，下午上班前，我们得到一个结论——齐格飞失踪了。 大家看好，不是离职，是失踪。 小齐在上周有点不对了，他向老板提了两次辞职，但是老板都没批，原因很简单，现在项目还是进行时，不可能让他离职的。而老板不光没批，还加了小齐一级工资（500元）。 但是齐格飞还是心 阅读全文
posted @ 2009-03-27 09:24 羽之 阅读(5320) 评论(35) 推荐(1)
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客户和我说：“羽之啊，我们客户那边有个合同要签，他们希望能看一下我们的系统。” “可你们系统才刚签的开发合同啊” “是啊，所以我们想让你们一个月提交上一个版本，多了不要只要入库一个模块就行。我们演示给客户看，之后好和他们签合同。” “可最快也要两个月才能交给你们啊！” “只做一个模块，不会要这么长时 阅读全文
posted @ 2009-03-24 10:09 羽之 阅读(2999) 评论(21) 推荐(2)
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说风险前，先说一个概念，问题与风险的区别是什么？ 记得有个笑话，通过打电话来解释愤怒，抓狂和苦笑不得是什么意思，这回我们也打个比喻来解释。 比如乘飞机，正好飞机误点了，机场大喇叭道歉，你最多骂一句，之后低头看你的报纸。这个就是问题。 但是你要是在飞机上，飞机正在三万英尺的高空，现在机长通知，飞机出现 阅读全文
posted @ 2009-03-16 09:04 羽之 阅读(2911) 评论(27) 推荐(0)
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缺少质量部的保证我的项目组就像没油的坦克，只能一边前进一边推车。就在我的项目组缓慢前过中，客户的不满却日益增长。 终于客户爆发了。 把我叫到办公室。 “羽之，你们现在的Bug 太多了，你是不是把我们当测试员啊？”火气挺大啊 “不是啊，我们也在解决bug 问题” “解决？啥时解决完啊？明天让你们团队到 阅读全文
posted @ 2009-03-11 10:50 羽之 阅读(2612) 评论(26) 推荐(1)
摘要：
桌上电话响了，我很不耐烦的接起来，因为我知道来电话的是客户。最近几天客户总是在抱怨，抱怨的内容很一致：上线后的系统BUG很多。 BUG多熟悉的名词啊，虽然大家都知道没有不存在BUG的软件。看看微软那么多补丁大家就理解了。但是如果你的BUG达到了影响系统正常功能就麻烦了。 现在我就遇到这种麻烦。 按说 阅读全文
posted @ 2009-03-06 09:20 羽之 阅读(3025) 评论(45) 推荐(0)
摘要：
我又被老板招进金鸾殿，原来昨天首辅到我的客户那边摸了一下情况，悄悄的进村（到客户处），打枪的（通知我）不要。 由于我前面打狗棒法用了不少次，就有客户就说我很多需求不给他们做。同时客户还提出了对产品质量不满意（这个原因我会在后面说明的）。 老板把我骂了一通，说客户的需求怎么可能不做，一定要做。必须让客 阅读全文
posted @ 2009-03-04 10:01 羽之 阅读(3198) 评论(27) 推荐(1) |
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