PMP考试通过！
早晨上班收到PMI的邮件，通知PMP成绩通过。内容：
Congratulations, you have obtained a PMI credential
From: PMI Customer Care (customercare@pmi.org)
Sent: Thursday, August 06, 2009 4:33:14 AM
To: ***@hotmail.com
Dear *** ,
Congratulations on obtaining the PMP credential.
You will receive your certificate package within eight weeks. At your earliest convenience, please verify that your preferred mailing address is correct by visiting our website at PMI.org
Your examination score report is available at https://www.pmi.org/certapp/. Until you receive your certificate package, you may use this score report to validate your credential status. You may also access the policies and procedures necessary to maintain your credential in the credential handbook.
Please contact us at customercare@pmi.org if you have questions or concerns.
Thank you,
PMI Customer Care
狂喜！不太相信自己的眼睛，又从网站上下载了ScoreReport，确认是Pass。四个月的学习，4个多小时的考试，一个多月的等待，现在终于通过了。接下来又要等八周左右证书到手，真难熬，呵呵。
兴奋之余，不忘提示自己：成为PMP只是开始，证书只是一种能力上的认可，而领悟项目管理理论的真谛，实践PMI的项目管理过程组，使项目管理的思想深入人心，为改善中国的项目管理现状尽一点微薄之力才是我的长久目标。
说到国内项目管理现状，想起了很搞笑的“三边六拍”：
三边：边做计划、边写代码、边修改计划。
六拍：
老板一拍脑瓜，一个新的idea产生了，此为一拍；
老板拍着项目经理的肩膀：此项目非君莫属！，此为二拍；
项目经理也得拍着胸脯：保证完成任务！，此为三拍；
一个月后，项目失败。老板发火，拍起了桌子，此为四拍；
项目经理也火了，项目没法控制，老子不干了，拍屁股走人了，此为五拍；
老板拍着大腿，早知如此啊。。。此为六拍也。
做过项目的人都知道，“三边”是不可避免的：
项目的特点就是“渐进明细”，没有项目是一开始就很明确目标和范围的，“修改是必须的，不变是不可能的”。对于进度压力很大的项目，“边做计划、边写代码”的“快速跟进法”，也是经常采用的方法。
“三边”本不是问题，那究竟是什么导致“六拍”的恶果呢？答案是混淆了“范围蔓延”与“渐进明细”。
项目经理有责任给客户或项目发起人建立起“范围蔓延”与“渐进明细”的概念差异：“渐进明细”是项目的特点，项目的范围不可能在开始的时候就非常清晰明确，这决定修改和变更是不可避免的，这是客观规律；“范围蔓延”是不正常的，是危险的，是“未经评估对时间和成本的影响就增加的功能或服务”，是“失控的变更”。
作为项目经理，你的项目是否有变更控制系统？你是不是因为客户的一句话就得大改特改最后还吃力不讨好？你是否把需求的变更反映到你的进度和成本计划中？你是否在必要的时候修改了项目成本和进度基线？你是否主动让客户或项目发起人知道他的变更对计划的影响吗？你是否对影响项目的因素施加了影响？你的沟通和控制能力到位吗？
记得有位资深的项目管理专家告诉过我们：项目经理的职责是沟通，控制和整合，我们应该时时反省：
作为项目经理，你把90%的时间用于沟通了吗？你对项目做控制了吗？你是否是一个合格的整合者？
兴致一来，不禁越写越多。又想起一句广告词：每个人的一小步，就是全社会的一大步。希望越来越多的人重视项目管理，尤其是企业管理者和正在做项目管理的朋友，在我们国内恐怕还得加上政府的决策者们（国内项目一大特色，大部分项目的客户都是政府或企事业单位，他们对项目管理发展的影响至关重要。不过我们欣喜地看到，08年的奥运项目都委托给专业的国际化项目管理公司来组织实施了，在项目管理的课堂上也越来越多地看到电信、工行、中移动等客户的面孔......）
