我在过程管理改进岗位的点滴记录（1）
摘要：
刚到了一个新的岗位，以前长期被别人挑剔项目管理有问题，现在终于可以站着说话不腰疼了。目前的主要任务还是参加各个项目的例会，观察一些问题并协助项目经理进行过程改进：现摘抄3段我在会议上的问答：A项目现状：项目的需求是老板给出但不完整，主要参考竞争对手的系统（B/S），后台看不全，需求不稳定问：如何进行项目的开发？我答：项目需求不明确，这是项目最大的风险之一。如果系统的重要功能无法识别，建议暂停项目。... 阅读全文
posted @ 2009-08-25 11:25 PM2004 阅读(415) 评论(1) 推荐(0) 编辑
