摘要: 文 / 黄易山黄易山在这里,我使用“工作流程”这个词来描述“个人或团体为了完成一项活动而遵循的步骤”意义上的流程,以及组织的一般制度。随着一家公司的成长,有必要增加或整理工作流程。最重要的利弊权衡通常是工作流程所带来的阻力,以及效率或效益上的收益孰轻孰重。一方面,很难评估这种权衡中的利弊,因为其中牵涉到很多因素,所以有一条可能会有帮助的原则:只允许那些有特殊需要的工作流程被执行,而且要由那些直接使用它的人来执行。通常,经理和管理人员会提议工作流程,因为它会帮助他们更好地指挥、控制、协调或沟通。但新工作流程的执行不应该为这些目标服务,因为它的收益是不实际的,而且往往被高估:管理人员可以看到它带来 阅读全文
posted @ 2011-06-23 15:10 吴永富 阅读(225) 评论(0) 推荐(0) 编辑