项目经理该干什么？

项目经理 80% 的时间用来沟通，这才是你的工作啊。

 我之前也写过代码，后来做做项目经理也是不怎么碰代码了，偶尔一些小项目写几个模块。
 但是大项目真心没时间，基本上天天都是沟通。
 项目组开会、与业务部门梳理业务、每日工作总结、与POM沟通、找公司要人、找公要钱、找客户要钱、找客户领导签字、各种需求讨论、各种汇报。
 再就是各种文档。哪有时间静下心来写代码。
 有时候真是怀念那种小项目，虽然奖金少，但人落了个清静。
----------------------------
你不做项目规划？不做任务分配？不做进度管理？这些不比几行代码的优劣要重要得多？
-----------------------
代码只是一个个模块的实现，纯粹的代码人员更是容易替代的。
--------------------
对上对下都要负责，既要做好老板的管家又要做好项目成员的后勤工作 
-------------------------------
没有架构师的话,项目经理要指导下属写代码. 不写代码,不会写代码,如何保证做好一个产品.
很多人都说,我现在做管理了,不用写代码了,写得了吗?写得好吗?
真正写得好代码的人,不会放弃写代码的.
做项目经理,既然是一把手,不是分分工,提供一下需求就了事.
-----------------------
1.所谓项目经理，手下肯定要有代码仔的，一群代码仔开发项目，那用什么技术，什么框架这得谁决定？当然得有人拍板说用这技术，用这框架，用这模式，谁拍板？当然是项目经理，不然还手下随便一个代码仔来决定么，不管他有没有这能力，起码这不是他的职责，也没有这权利，但能参与讨论。所以如果项目经理没技术，那这团队技术谁管？

2.进度把控、风险控制、需求分析、需求变更等等需要项目经理来做么？这应该是项目管理部门的工作，从接到项目开始，然后出分析文档，交给开发部来开发，开发部接到需求文档，然后出概要设计，计划进度，然后交给项目管理部纳入进度控制，接下来就是开发，开发，开发，这需要什么，需要技术，需要代码仔，更需要项目经理的领导，不然代码仔都比你牛逼，那他肯定不爽了，跟你讨论下技术漏洞百出，你却还要领导我们开发？遇到难题，你百度一下说用XX技术就行了，其实你又根本不懂，一点都不严谨，最终研究与实现的还是代码仔，代码仔自己解决任何技术问题。。。所以如果项目经理没技术，对于整个项目来说，除了指手画脚还能干嘛？如果中间有需求变动那也是必须经过项目管理部同意，出文档以后开发部来开发。

说道这里，有人就要指正了，不是说“开发部接到需求文档，然后出概要设计，计划进度”么，没有项目经理那谁来做？这问题好，触摸到核心了，我的答案是项目组长做。

我认为一般项目一个项目组长就够了，根据需求来定整个项目的开发技术，定计划，然后跟代码仔一起开发，我不认可什么项目经理主要是沟通，不是技术，“与业务部门梳理业务、每日工作总结、与POM沟通、找公司要人、找公要钱、找客户要钱、找客户领导签字、各种需求讨论、各种汇报”等等，就如我所说的，这些大部分工作都要纳入到项目管理部去，所以就不应该有项目经理的存在来管理这些事，如果你这些都要管，那你当然什么时间都没有了，那你当然就需要所谓的项目经理了。

 说道这里，我解释下项目组长与现在的项目经理的区别：
 项目组长，只有做项目“开发”所必要的职责，所以他才有时间搞开发，所有他才能领导整个团队进步，而现在的项目经理却什么都要干，如5楼所说，这样的职位我就觉得不应该出现在开发团队中，应该纳入到项目管理部，开发不是非常巨大的项目，只需要项目组长就行了，完成必要的如概要设计等文档就行，其他的就是技术方面的努力了。

这也是我想要的开发团队。我开发部只提供我们的成果：程序；任何需求变更，人员问题，资金问题等等都应该是项目管理部的事，这样分工才更明确，才能各取所长。才会有真正的核心技术出现。
-------------------
我公司的项目经理，项目核心的部分，和框架都是项目经理在做，而且也写代码，除了自己写代码的部分工作外，还要指导下面人的技术难题，绝不会拖时间，项目绝不会延期。当然还有其他的。公司手下的人没一个不服人家，这才是牛人，才是称职的项目经理。占着高位能胜任。不像有些SB项目经理，整天的计划，沟通，跟进度，给老板汇报，甜老板菊花，把自己的想法强加给手下的人，而自己又是个水货，屁都不懂的门外汉。我猜想楼主应该是这样的人如果你不写代码。别把写代码看的很低下，以为自己当上了项目经理就不写代码了，对技术爱好者来说，写代码是一件很快乐的事情，而且牛人都是一直在写代码的。很多人到了30岁之后就说写不动了什么的话，其实说白了，就是自己的技术不够硬，30岁之前不好好学习，30岁之后就跟不上20多岁的人了。为自己找借口罢了。很残酷，但很现实。