《构建之法》--阅读

《构建之法》

第六章 敏捷流程

　　　 1、敏捷流程的步骤

　　　　

　　　　  <1>、找出完成产品需要做的事情——Product Backlog

　　　　　<2>、决定当前的冲刺（Sprint）需要解决的事情——Sprint Backlog

　　　　　　　　团队成员能主导任务的估计和分配，他们的能动性得到较大的发挥

　　　　  <3>、冲刺（Sprint）

　　　　　　　　这一措施较好地平衡了“交流”和“集中注意力”的矛盾，有任何需求的改变都留到冲刺结束后再讨论

　　　 2、敏捷的团队（团队与敏捷团队）

　　　　  <1>、自主管理:以前领导布置了任务，我们实现就可以了，现在要自己挑选任务；每次Sprint结束之后，还要总结不足，提出改进，并且自己要实施这些改进。“自主管理”不等于“没有管理”。

　　　　　<2>、自我组织:以前做好自己的事情就好了，安心下班。现在每个人要联合起来对项目负责，有人工作落后了还要帮助他改进，项目缺少某类资源还要自己顶上去。

　　　　　<3>、多功能型:以前规格说明书由PM来写，测试由测试人员来做，现在每个人都全面负责，自己搞定规格说明书，和别人沟通，同时自己搞定测试。

　　　 3、看了那么久，还是不明白什么是敏捷流程，敏捷的做法感觉也没什么，看起来很正常的啊？敏捷是否是快速解决问题？完成各种任务呢？（提问）

第七章 MSF

　　　 1、什么是MSF

　　　　  MSF(微软解决方案框架结构)是一组建立、开发和实现分布式企业系统应用的工作模型、开发准则和应用指南。它帮助企业融合商业和技术的目标，降低采用新技术后系统整体的费用，以及成功的应用微软技术整合商业过程的方法。

　　　 2、MSF基本原则

　　　　  <1>、推动信息共享与沟通

　　　　  <2>、为共同的远景而工作

　　　　  <3>、充分授权和信任

　　　　  <4>、各司其职，对项目共同负责

　　　　  <5>、交付增量的价值

　　　　  <6>、保持敏捷，预期和适应变化

　　　　  <7>、投资质量

　　　　  <8>、学习所有的经验

　　　　  <9>、与顾客合作

　　　 3、CMMI

　　　　 CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。

　　　 4、MSF和CMMI都是都是概念性的，在实践中的效果是否真的起很大的作用？（提问）